FINANCE - GESTION POUR NON-SPÉCIALISTES Finance pour non-financiers Réussir son business plan Construire le plan de développement d’un projet ou d’une entreprise Pour qui Objectifs 2jours • Responsable de projet, cadre financier, contrôleur • Resituer son projet dans la stratégie de l’entreprise.14h présentiel de gestion. • Élaborer ou évaluer des prévisions d’activité. +activités à distance • Cadre commercial, production et R&D, créateur. • Évaluer la rentabilité économique et financière. (en complément) Pour approfondir le plan de financement MT, • Simuler différents scénarios du projet. les participants maîtrisant déjà les documents • I nterpréter le plan de financement prévisionnel. financiers suivront de préférence la formation • Évaluer les risques du projet. 1 420 €HT "Business plan financier" (réf. 7660). • Présenter le projet de façon convaincante. Réf. 2433 Enjeu : Acquérir les fondamentaux 38 € ParisHT 34 € RégionsHT Prérequis • Connaissance de base du bilan et du compte de résultat. Points forts / Moyens pédagogiques 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : • La formation commence dès l’inscription : une première activité pour s’approprier le contenu du business plan • Après la formation en présentiel : des modules e-learning pour approfondir le sujet et un programme de renforcement pendant 4 semaines • Des mises en œuvre à chaque étape de la formation, à partir du projet «Homegel» de création d’une filiale: Matrice EMOFF, analyse des prévisions de ventes, évaluation de la rentabilité économique sur tableur, évaluation des plans d’actions et des risques opérationnels, analyse du plan de financement, élaboration de scénarios alternatifs pour améliorer la rentabilité. • Remise d’un fichier sur tableur pour évaluer la rentabilité économique du projet et son financement directement réutilisable sur vos projets • Grâce au blog échangez avec une communauté d’apprenants et nos experts : www.leblogdesfinanciers.fr Programme • I nterpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, valeur actualisée nette (VAN) ; taux En amont, un autodiagnosticpour se de rentabilité interne (TRI) ; indice de profitabilité (IP). situer et définir ses priorités Exercices : rentabilité d’un investissement de productivité. 5 - Simuler plusieurs scénarios 1 - Utilité du business plan • Pistes d’action opérationnelles pour améliorer la courbe • Concevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (feuille de trésorerie et la rentabilité de son projet. de route). Cas Homegel : évaluer la rentabilité sur tableur dans deux • Les 8 clés pour "convaincre". scénarios alternatifs. 2 - Définir sa stratégie 6 - S’initier à la prévision financière MT • Macro tendances : PESTEL. • Enchaînement : compte de résultat, plan de financement, bilan. • Analyse du secteur d’activité : matrice de PORTER. • Évaluer les besoins et choix de financement. • Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu. 7 - Évaluer les risques • Segmentation stratégique et marketing, DAS. • Définir les risques, sensibilité, scénario à l’abandon (crash plan). • Matrice EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses. • Évaluer les risques d’un projet à l’international. Cas Homegel : réaliser la matrice EMOFF du projet. 3 - Concevoir son projet 8 - Présenter le projet à l’écrit et à l’oral • Les 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente. • Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction. • Présenter les plans d’action critiques. • Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, • Relier les plans d’action opérationnels aux objectifs stratégiques. les plans d’action opérationnels, scénarios alternatifs. • Présenter son modèle économique et de revenu. • Définir le plan le plus adapté à son projet. 4 - Évaluer la rentabilité économique du projet • Flux de trésorerie d’investissement et d’exploitation : flux Évaluation du transfert de trésorerie disponible (free cash-flow), courbe de trésorerie. des acquis pour valider • Choisir un taux d’actualisation cohérent avec le risque projet. la mise en œuvre en situation de travail Paris 15 juil >16 juil Lyon Nantes 17 jan> 18 jan 22 août >23 août16 mai > 17 mai13 mai > 14 mai 11fév > 12 fév 16 sep >17sep 2 sep >3sep 5 sep > 6 sep 14mars>15 mars 14 oct > 15oct 28oct > 29 oct 30 oct > 31 oct 17avr > 18 avr 18nov > 19 nov 22mai > 23 mai 12déc > 13déc 17juin > 18 juin Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entrepriseà ladate qui vous convient. 81