Pour mieux répondre à l’enjeu de professionnalisation de vos collaborateurs, nous vous proposons un nouveau repérage à l’intérieur de chaque domaine d’expertise : Évoluer Acquérir Se perfectionner S’adapter rapidement Cycles - Diplômants les fondamentaux Développer et perfectionner 1 jour focus - 3 h chrono Évoluer professionnellement Acquérir une nouvelle une compétence, S’adapter rapidement avec un cycle certifiant compétence, savoir-faire une expertise précise aux évolutions d’un métier ou un diplôme ou savoir être d’un métier ou d’un secteur ou d’un secteur avec des formations accélérées Gestion de trésorerie Y Élaborer et suivre un budget ..................................................33 X Gestion de trésorerie devises et du risque de change ............24 Piloter le processus budgétaire Évaluer et couvrir le risque de change W 1 jour focus | Réaliser un suivi budgétaire efficace ..................34 Y Gérer la trésorerie ..................................................................24Enrichir le reporting de gestion Des prévisions à la gestion quotidienne de la trésorerie Le contrôle de gestion sectoriel et par fonction Voir aussi Y Contrôle de gestion dans les services : méthodes et outils .....35 Y Marchés financiers - Niveau 14 Acquérir les techniques fondamentales Réf. 7850 sur cegos.fr Y Contrôle de gestion des activités commerciales X Marchés financiers - Niveau 2 et marketing ...........................................................................35 Réf. 7851 sur cegos.fr Méthodes de calcul et démarches d’analyse Y Contrôle de gestion dans l’industrie : méthodes et outils ........36 Contrôle de gestion et pilotage Acquérir les techniques fondamentales de la performance W Le contrôle de gestion des activités digitales ......... .................36 Les métiers du contrôle de gestion Les repères et KPI Y Assistant(e) de gestion ...........................................................25Y Coût de revient et mesure de la performance industrielle ........37 Développer ses compétences en contrôle de gestion Méthodes de calcul et démarches d’analyse Y Les fondamentaux du contrôle de gestion ..............................25 Y Contrôle de gestion dans les associations Comprendre les principes clés de mise en œuvre et les organisations à but non lucratif : méthodes et outils ......37 Z Cycle | Le métier de contrôleur de gestion Acquérir les techniques fondamentales dans les activités de services .................................................26Y Contrôle de gestion sociale ....................................................38 Formation complète pour réussir dans sa nouvelle Piloter les effectifs, élaborer le reporting RH fonction Z Cycle | Le métier de contrôleur de gestion Voir aussi dans l’industrie .......................................................................28Y Méthodes et outils du contrôle de gestion bancaire Formation complète pour réussir dans sa nouvelle Réf. 7865 sur cegos.fr fonction Perfectionner ses compétences techniques Z Cycle | Contrôleur de gestion sociale......................................30et comportementales Formation complète pour réussir sa prise de fonction X Perfectionnement au contrôle de gestion ...............................39 Approfondir ses connaissances et enrichir ses pratiques Les outils du pilotage de la performance X ABC / ABM / DMAIC / Balanced scorecard............................39 Y Tableau de bord - Niveau 1 ....................................................32Un pilotage pertinent, des méthodes éprouvées Concevoir un tableau de bord utile au pilotage de la performance X Agir sur la performance économique : X Tableau de bord - Niveau 2 ....................................................32la méthode CARREDAS .........................................................40 Améliorer le tableau de bord pour accélérer la dynamique Un contrôle de gestion orienté «clients» et «solutions de prise de décision Communiquer, présenter les chiffres, Y Comptabilité analytique : décider sur la base de coûts challenger les opérationnels Y Contrôleurs de gestion, développez vos compétences pertinents ...............................................................................33relationnelles et de communication.........................................41 Analyser et piloter les coûts pour améliorer Développer votre efficacité relationnelle la performance financière © Cegos 2019 3