BORMIOLI PHARMA veaux concurrents arrivent sur le doivent obtenir une transparence en ment à ce scénario en constante évo- marché, faisant participer les patients à temps quasi réel de leur portefeuille lution, en étant plus flexibles et moins un large éventail de solutions numé- d’essais cliniques en matière de R&D, coûteuses, sans pour autant faire de riques, telles que des applications, ainsi qu’une planification des ventes compromis sur la qualité des services des appareils de santé et de remise en et des opérations sans heurts dans offerts. forme et des communautés en ligne, et la chaîne d’approvisionnement, et recueillent ainsi des tonnes de données répondre aux nouvelles attentes en La croissance des chaînes d’approvi- et des informations très précieuses. À ce matière d’efficacité et d’agilité des sionnement implique également une propos, les entreprises pharmaceutiques clients, des employés, des patients et plus grande vulnérabilité à la contre- devront bientôt décider si elles veulent des fournisseurs. façon. Les études sur les produits entrer en concurrence, collaborer avec En effet, aujourd’hui et plus encore pharmaceutiques indiquent qu’ils ces nouveaux acteurs ou développer demain, le secteur pharmaceutique est constituent le plus grand marché de des capacités complémentaires. et sera bien plus complexe que celui du produits contrefaits et estiment qu’ils passé, où la norme était une quantité représentent 200 milliards de dollars Enfin, l’automatisation et l’analyse moins importante de produits, une par an. Ce phénomène peut être com- avancée rationalisent les processus demande plus stable et des marges battu efficacement par la sérialisation, commerciaux dans tous les secteurs : élevées. en établissant un pont entre le corporel l’industrie pharmaceutique ne fait pas Les entreprises devront continuer à et le numérique. exception à la règle et les entreprises adapter leur chaîne d’approvisionne- planning in the supply chain, as well as meet new expectations in efficiency and agility from customers, employees, patients, and suppliers. Indeed, today and, still more, tomorrow pharma business is and will be far more complex than in the past, when fewer products, more stable demand, and high margins were the norm. The companies will have to further adapt their supply chain to this ever-changing scenario, being leaner, more flexible and low cost, without compromising on quality and services. Growing complexity in the supply chains also means more vulnerability to counter- feiting. Pharmaceuticals are the largest market for 72The Pharmaceutical Post 02 / Juin - 2020