ETN DE ERMÉVAOINL ?TION EN MARCHE L’entreprise du futur : internationale, intrapreunariale et sociale Marc Giget Président du Club de Paris des directeurs de l’innovation Le modèle start-up est-il celui les start-up de la tech française et la peut vraiment parler d’entreprise de de l’entreprise du futur ? société Uber, et son modèle, est en demain. Elle est redevenue le premier Non, les start-up ne sont pas les seules perte de vitesse, en témoignent ses constructeur mondial grâce à ses promesses d’avenir. Contrairement à ce chiffres de 2017. partenariats avec Daimler, Mitsubishi qu’affirment nos dirigeants, les start-up et Nissan. Voilà, un format moderne ne sont ni un eldorado ni un modèle en Les entreprises doivent-elles avec des plateformes communes. expansion. À peine 0,5 % de l’activité privilégier le « made in » ? C’est le format gagnant, le format économique du pays ; un gros tiers Il faut viser l’international et ne pas modèle. Alors qu’il y a dix ans personne de start-up américaines, un petit tiers se replier sur le marché français. n’aurait misé dessus. Le mot-clé, c’est le français, un autre petit tiers pour le resteLa France représente 0,8 % de réseau : Renault et ses partenaires ont du monde. Elles sont en déclin presque la population mondiale, 0,7 % à des centres de conception en Inde, en partout dans le monde. Il y a de moins l’horizon 2030. Une PME ouverte sur Chine, en Amérique du Sud. L’heure en moins de créations. On veut nous l’international fait en moyenne trois n’est plus aumade in, mais au made faire croire que cette portion marginale fois plus de chiffre d’affaires qu’une with. Cela permet d’aller chercher la de l’économie est en hausse, mais c’est entreprise nationale. La conquête croissance où elle est, de viser des parce que la France s’y est mise avec de l’international est clé, il y a vingt marchés nouveaux, d’être souple et dix ans de retard ! Le phénomène ans, la part de marché de la France efficace. des start-up est passager et ne doit pas dans le commerce mondial était masquer l’essor des grands groupes. de 20 % contre 3 % aujourd’hui Quelles sont les valeurs clés En France, il reste bien Vente-privée selon les chiffres des douanes : il y a de l’entreprise de demain ? et OVH, mais peut-on vraiment le feu dans la maison France, c’est L’entreprise de demain va faire parler de business alternatif ? Thales bel et bien un mal français ! Renault converger trois réalités qui , jusqu’à embauche cinq fois plus que toutes à ce titre a trouvé la parade, on présent, étaient séparées:l’aspect permet de changer la manière de décider. une nouvelle posture managériale, centrée autour de J’envisage de m’inscrire prochainement à un l’humain. On répond toujours présent, même si c’est module. » Changer son management, c’est aussi contraignant. Le temps que j’ai retrouvé, je l’ai changer son regard sur la valeur travail. réinvesti dans une contribution au changement « Il y a cinq ans, j’ai pris conscience que la sociétal via l’association Colibris. » Et le peu de finalité de mon activité quotidienne n’était plus temps qu’il lui reste, Pierre OIivier-Dombre le en phase avec mes propres valeurs »,confie consacre à son projet d’habitation en lien avec la Pierre-Olivier Dombre. Je suis donc passé à nature : sobriété, autonomie, maîtrise des flux. À mi-temps. Je bosse deux jours et demi par l’image de l’entreprise du futur ! semaine, une semaine sur deux en télétravail. Mon associé a mis du temps pour accepter ma UN CHANGEMENT INÉVITABLE décision. Depuis, d’autres choses ont changé. Écœuré par les process déshumanisés, après Nous avons entamé une démarche RSE : efforts seize ans d’activité, l’infirmier néerlandais Jos de sur notre consommation générale, sur le choix Blok a décidé de revoir complètement la notion de de partenaires vertueux en la matière, sur des soins à domicile. Il crée Buurtzorg en 2007. Cette pratiques écologiques. Surtout, nous avons adopté structure regroupe de petites équipes d’infirmiers 50