L’ENTREPRISE DU FUTUR : AGILE ET LIBÉRÉE ? Marc Mortelmans • TRANSITIONS SOCIO- ÉCONOMIQUES À VENIR OBLIGENT, LES ENTREPRISES, QU’ELLES SOIENT MULTINATIONALES, PME OU LIÉES À L’ÉCONOMIE ASSOCIATIVE VONT DEVOIR DÉVELOPPER DE NOUVELLES STRATÉGIES D’INNOVATION, DISRUPTIVES, GLOBALES ET COLLABORATIVES. RENDEZ-VOUS EN 2030 ! • T ous les experts sont d’accord : les shémas de l’entreprise traditionelle ne sont pas forcément adaptés à la complexité d’une mondialisation disruptive au sein de laquelle l’urgence est d’être adaptable, réactif, « agile ». « Ce n’est pas forcément le plus gros qui gagne, mais le plus rapide », souligne Jean-Luc Wingert, coach Agile, consultant en innovation et en organisation. Souvent mis en cause : une organisation bureaucratique d’entreprise « en silos », avec des départements cloisonnés, chapeautés par un directeur hors-sol L’entreprise. du futur doit donc viser une plus grande 47 yskcotS ©