génération de rupture ? Dans vingt ans, gageons se former aux évolutions constantes de l’environ- qu’ils auront des enfants, des parents qui vont nement digital à l’aide d’une formation continue : vieillir et des attentes à l’égard des entreprises 20 % des salariés se disent en effet dépassés par qui les rapprocheront de la génération actuelle les outils numériques. Il faut que chacun puisse des quadras ! Comment valoriser chaque apprendre tout au long de sa carrière. De formi- génération au sein de l’entreprise ? La question dables opportunités existent pour vivre plusieurs ne se pose pas moins pour les entreprises. vies professionnelles en une ! En valorisant Il existe nombre d’initiatives faisant intervenir aussi les soft skills, cette capacité à pouvoir inter- des notions de tutorat et de mentoring. agir avec les humains, à aller chercher la bonne Certaines ont par exemple mis en place des compétence, à communiquer. Voilà un savoir-être « shadow comex », sorte d’incubateurs crucial en termes d’état d’esprit, aussi essentiel de l’innovation, avec des salariés de moins de que la compétence technologique, qui doit per- trente ans qui jouent le rôle d’un mettre aux salariés de développer membre du comité de direction. leurs compétences dans le cadre de la collaboration de l’intelli- • Au regard des enseigne- L’ALLONGEMENT gence artificielle et des robots. ments de ces 10 ans de BST, DE LA VIE En tant que groupe de protection comment accompagner salariés sociale, nous nous devons de et entreprises dans les dix ans à PROFESSIONNELLE proposer des pistes de réflexion venir ? EST UNE DES et d’actions innovantes pour • M.F.- L’évolution sur dix ans SOURCES prévenir les nouveaux risques, est assez mesurée avec peu de D’INQUIÉTUDE et maintenir la qualité de vie au ruptures violentes d’une année IMPORTANTE. travail dans un contexte marqué sur l’autre. Les tendances de par des transformations techno- demain sont en fait déjà là. Nous logiques fortes, afin que chacun avons cerné quatre pistes d’inter- soit acteur de ces changements et vention pour aider nos clients n’ait pas à les subir. entreprises et leurs salariés à affronter ces muta- Par ailleurs, l’allongement de la vie profession- tions, en ayant un rôle d’éclaireur, de veilleur de nelle est une des sources d’inquiétude impor- tendances et en partageant les bonnes pratiques tantes. Un salarié sur deux anticipe qu’il des acteurs innovants. ne pourra pas travailler au même rythme Premier objectif : accompagner les salariés d’ici à dix ans. Soutenir ces derniers fait partie dans les transformations, qu’elles soient mana- de notre feuille de route. gériales, économiques, organisationnelles Dernier objectif, inscrit dans notre ADN : ou technologiques, en répondant à leurs accompagner les salariés dans des situations de besoins d’informations et de partage afin qu’ils fragilité. Ceux, par exemple, qui mènent de puissent devenir « agiles » et se projeter front une vie d’actif, de parent et d’aidant. Une dans l’avenir en changeant de postes et de rôles. action primordiale, car lorsque quelqu’un va mal Deuxième objectif : en termes de compé- dans une entreprise, c’est toute l’entreprise qui en tences, il nous paraît primordial de les aider à est affectée. u 7