ÀENTREPRISES :VOUS DE JOUER ! PERMETTRE AUX COLLABORATEURS DE S’ADAPTER AUX MUTATIONS DU MONDE DU TRAVAIL EN LES AIDANT NOTAMMENT À DÉVELOPPER LEURS COMPÉTENCES AU FIL D’UNE CARRIÈRE DE PLUS EN PLUS LONGUE, MAIS AUSSI SOUTENIR LES SALARIÉS EN SITUATION DE FRAGILITÉ : LES ENSEIGNEMENTS DU BAROMÈTRE SANTÉ ET QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL, QUI DEPUIS UNE DÉCENNIE DÉCODE DIFFICULTÉS ET ASPIRATIONS DES SALARIÉS, PEUVENT REPRÉSENTER DES PISTES D’ACTION POUR LES ENTREPRISES. Accompagner les collaborateurs 44 face au changement % En dix ans, le rythme des transformations s’est accéléré, touchant un nombredes salariés déclarent être croissant de salariés. En 2018, 1 salarié sur 2 (49 %) a vécu personnellement auimpliqués dans les changements moins un changement dans les douze derniers mois : ils n’étaient que 36 % en 2009. Des collaborateurs qui, s’ils ont le sentiment de « faire en sorte de s’adapter » (91 %) et « de comprendre la nécessité de ces changements » (76 %), sont seulement 60 1 sur 2 à indiquer bénéfi cier d’un accompagnement à ce propos. Principaux % bénéfi ciaires de cette aideau changement : les managers (56 %) et les salariés des grandes entreprises de 5 000 salariés et plus (55 %). Des transformations pourdes dirigeants investissent lesquelles moins de la moitié des salariés (44 %) déclarent être impliqués. Pourtantdans la QVT plus de 6 dirigeants sur 10 indiquent avoir mis en place des actions d’optimisation de l’organisation du travail, et 2 sur 10 envisagent le faire. 6 sur 10 investissent dans la QVT et agissent pour faciliter la conciliation vie pro/perso. 4 sur 10 citent 91 la réduction des niveaux hiérarchiques et la création d’espaces de travail facilitant % le travail collaboratif. des salariés font en sorte 49% de s’adapter des salariés ont vécu un changement +13% depuis 2009 14 kcotsrettuhS ©