PROGRAMME COURT LEADERSHIP PROGRAMME COURT EXECUTIVE L’INFLUENCE TRANSVERSALE Faire autorité sans user de son pouvoir hiérarchique. Les organisations transverses, matricielles ou en mode projet imposent au dirigeant d’être reconnu comme leader naturel pour obtenir la pleine coopération des contributeurs. Cette posture nécessite d’affiner sa perception du fonctionnement collectif et requiert des comportements relationnels adaptés. OBJECTIFS • Revisiter ses croyancessur l’exercice du pouvoir dans l’organisation • Prendre conscience de saposture d’infl uenceur et de son impact personnel • Expérimenter sonleadershipde manière forte et décalée • Disposer d’une nouvelle palette de compétencespour asseoir une autorité reconnue des collaborateurs ou des contributeurs • Découvrir de nouveaux levierspuissants de mobilisation PROGRAMME Focus 1 L’autorité sans le pouvoir hiérarchique Les comportements et postures de vie favorisant l’autorité naturelle, et le positionnement au centre de l’action Focus 2 Développer des grilles de lecture fine de son environnement Prêter attention aux «signaux faibles» Focus 3 Expérimentation grandeur nature Expérience vécue en situation réelle, dans un haras, par une interactionavec des chevaux. Débriefing des expériences et ancrage des acquis de la journée Focus 4 Déploiement de ses talents personnels Prise de conscience de ses talents d’influenceur, mise en situation des moments clés d’une équipe transversale : prise de contact, Direction Académique proposition des enjeux, positionnement du dirigeant Christophe Schmaltz Focus 5 Adaptation des acquis à son propre contexte Chargé d’enseignement, HEC Paris Executive Education PÉDAGOGIE Durée La 3 journée est totalement dédiée à une approche expérientielle forte :e 4 jours l’entraînement comportemental avec un cheval. Chaque participant vit Entre mai et septembre 2020 une activité d’influence en situation réelle : comment obtenir la coopération, sans aucune coercition, d’un contributeur puissant, expert de la communica- Frais de formation* tion non verbale (le cheval) ? Les autres journées sont constituées d’apports 5 050 € interactifs et d’échanges, ainsi que de mises en situation concrètes des étapes clés du positionnement du dirigeant d’équipe transversale. Contact Il est fortement recommandé aux participants de résider au Château pendant Pour plus d’information la durée du programme et d’en faire la demande dès l’inscription. Ceci renforce inter-inscription@hec.fr considérablement la prise de hauteur, l’impact et le bénéfice de la session. PROFIL DU PARTICIPANT * Prix net, HEC Paris n’étant pas assujettie à la TVA. Les déjeuners des jours de formation sont inclus. Dirigeants, «managers de managers», dirigeants d’équipes transverses, Les frais d’hébergement et les dîners éventuels ne sont pas matricielles ou de projet ; cadres à haut potentiel désireux d’évoluer de la posture compris. Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu d’expertise à la posture de leader. des programmes sont susceptibles de changer. Dernières mises à jour sur : www.hec.edu HEC PARIS EXECUTIVE EDUCATION - WWW.HEC.EDU 87