PROGRAMME DIPLÔMANT MANAGEMENT GÉNÉRAL PROGRAMME ÉTAPE 1 MODULE 6 (4 jours) Module 1 Analyser, comprendre et maîtriser Le leadership ou l’art de diriger TRONC COMMUN les enjeux internes et externes (Certificats Executive Module 2 Fixer la stratégie et le plan d’action • Se connaître pour découvrir ses talents Management d’une Unité Module 3 Piloter la performance et ses potentiels tout en gérant stress Stratégique) Module 4 Mobiliser les équipes internes et externes et équilibre de vie • Manager la ressource temps, gérer ÉTAPE 2 Module 6 Le leadership ou l’art de diriger décisions et conflits, et comprendre Module 7 Les nouvelles donnes de l’entreprenariat les défis du management d’aujourd’hui CYCLE Module 8 Appliquer la stratégie en milieu • Développer son impact par la voix, D’APPROFONDISSEMENT concurrentiel (business game) parler en public, éveiller sensibilité et intelligence émotionnelle ÉTAPE 3 Module 5 Électifs d’approofndissement ÉLECTIFS MODULE 7 (5 jours) ÉTAPE 4 Module 9 Enjeux et perspectives Les nouvelles donnes de l’entrepreneuriat MODULE FINAL pour un développement durable Les conditions de l’innovation, l’esprit entrepreneurial, la gestion des risques, THÈSE La rédaction d’une thèse professionnelle conclut développer l’intrapreneurship, les besoins PROFESSIONNELLE l’enseignement avec l’accompagnement d’un tuteur de financement et les principes de leur mise intervenant au sein d’HEC Paris en œuvre, les business models, marketing et avantages concurrentiels, se changer soi-même pour changer les autres. TRONC COMMUN • Les outils de suivi de l’activité et des résultats (méthodes VMRP, MODULE 8 (4 jours) MODULE 1 (4 jours) Balance Scorecard, Activity Based Business Game en milieu concurrentiel Analyser, comprendre et maîtriser Management, Target Costing) Stratégie en milieu concurrentiel par la les enjeux internes et externes mise en situation de pilotage d’une unité • Le diagnostic stratégique et les MODULE 4 (4 jours) stratégique en environnement interactif. principales méthodologies génériques • La recherche de nouvelles Mobiliser les équipes internes opportunités et l’analyse des risques et externes MODULE 9 (4 jours) • La maîtrise des principaux enjeux • Les enjeux de la Supply Chain Enjeux et perspectives financiers majeurs et le marketing et de ses acteurs internes et externes pour un développement durable de l’unité stratégique • Créer et partager la valeur Les grandes évolutions géopolitiques, avec ses différents partenaires les enjeux éthiques du manager, les MODULE 2 (4 jours) • Mobiliser le capital humain à travers mutations managériales, les nouveaux la gestion des hommes et des talents business models émergents : les défis Fixer la stratégie et le plan d’action • Gestion des changements face • Evolution du business model et à l’identité et la culture d’entreprise de la transition énergétique et du validation de la stratégie retenue développement durable. • Prise en compte des mutations des marchés et de la révolution MODULE 5 (4 jours) THÈSE PROFESSIONNELLE digitale Électifs d’approfondissement Son objectif premier est de mettre • Déclinaison fonctionnelle Les électifs sont réactualisés chaque en application l’expertise théorique de la stratégie en particulier année. Exemples : l’intelligence et opérationnelle acquise lors de la au niveau marketing et financier artificielle, la supply chain formation. Elle permettra également MODULE 3 (4 jours) à l’heure du multi-canal, de mener une réflexion approfondie Data Driven Strategy et le Big Data, et aboutie, qui servira à chaque Piloter la performance la stratégie digitale, l’éthique comme participant : soit à la mise en • La traduction du plan stratégique levier de management, la conduite œuvre directe de son projet au sein en plan d’action du changement, le management à de son entreprise, soit à éclairer • Pilotage et management distance, l’innovation collaborative, une problématique professionnelle de la performance Pricing, Attributs & Costing. importante pour lui ou son entreprise. HEC PARIS EXECUTIVE EDUCATION - WWW.HEC.EDU 21