PROGRAMME COURT MANAGEMENT GÉNÉRAL PROGRAMME COURT EXECUTIVE ACCOMPAGNER LES ÉQUIPES DANS LE CHANGEMENT La capacité à mobiliser et accompagner les acteurs est un facteur clé du succès de la conduite des transformations. La réussite nécessite une intégration de son propre engagement, de ses convictions, et des interactions avec les parties prenantes. Cette formation associe les regards croisés de la sociologie, de l’approche systémique, de la gouvernance d’entreprise et de la relation managériale, afin de délivrer un référentiel complet. OBJECTIFS • Développer sa posture, renforcer son impact et se positionner • Mieux comprendre les logiques des parties prenantes et les interactions • Savoir identifier les déclinaisons stratégiques optimalesselon son contexte • Mieux accompagner les personnes et les collectifs pour une transformation pérenne et réussie PROGRAMME Cette formation nous permet de la“ mettre en pratique de façon rapide Focus 1Compréhension et diagnostic et ludique, quel que soit Mieux comprendre les logiques d’acteurs grâce à l’apport des sciences le milieu de travail dans lequel humaines, notamment : le sens d’un changement, les évolutions nous sommes amenés à évoluer. ” de culture et de valeurs, les comportements des acteurs, les interactions ausein d’un collectif Focus 2 L’accompagnement du changement Xavier Desbrosse Développer sa posture d’agent de la transformation : repenser son Haut officier positionnement, ses clés de lecture, ses intentions, sa stratégie d’action GENDARMERIE NATIONALE Focus 3Concrétisation et action Développer son impact pour faciliter les transformations, et intégrer la nature et la qualité des liens et des interactions Focus 4 Le pilotage du changement Savoir conduire et accompagner la transformation. Les différentes étapes : l’annonce, les impacts selon les acteurs, les choix stratégiques, la mise en œuvre, les indicateurs clés d’évaluation et de mesure, la communication PÉDAGOGIE Ce programme propose une vision large du changement, par ses aspects sociologiques et systémiques, avant de se focaliser, progressivement, Direction Académique vers des approches comparées issues d’expériences réelles, des échanges à partir de situations concrètes des participants, puis des apports pratiques Christophe Schmaltz aux situations clés. Il est animé par différents experts, par des approches Chargé d’enseignement, complémentaires. HEC Paris Executive Education PROFIL DU PARTICIPANT Durée 4 jours Dirigeants ; directeurs fonctionnels et opérationnels ; De juin à novembre 2020 responsables de Business Unit et de filiale ; chefs de projet. Frais de formation* 5 050 € Contact * Prix net, HEC Paris n’étant pas assujettie à la TVA. Les déjeuners des jours de formation sont inclus.Pour plus d’information Les frais d’hébergement et les dîners éventuels ne sont pas compris. inter-inscription@hec.fr Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer. Dernières mises à jour sur : www.hec.edu HEC PARIS EXECUTIVE EDUCATION - WWW.HEC.EDU 75