STRATÉGIE, NÉGOCIATION & GOUVERNANCE PROGRAMME CERTIFIANT CERTIFICAT EXECUTIVE NOUVEAU ENTREPRISES FAMILIALES : GOUVERNANCE & MANAGEMENT En période de crise, les entreprises familiales font preuve d’une solidité supérieure à celle des autres organisations et obtiennent de meilleurs résultats. Un fort dynamisme entrepreneurial conjugué à une prudence patrimoniale contribue à leur succès. Elles font face à des défis spécifiques, notamment en termes de gouvernance et de management qui reposent sur un socle de valeurs communes à toutes les générations. Les milleniums sont aujourd’hui au cœur de cette problématique. Notre objectif est de doter les participants des meilleurs outils en leur permettant de prendre du recul sur ces enjeux déterminants. Une gouvernance familiale partagée avec le comité de direction est primordiale pour faciliter le passage de relais entre les différentes générations de la famille propriétaire. OBJECTIFS PROFIL DU PARTICIPANT • Améliorer ou préparer son rôle comme administrateur Administrateur actuel ou à venir • Partager la complexité et les spécificités des entreprises familiales et d’une entreprise familiale ; mieux en comprendre la psychologie et la dynamique singulière actionnaire et membre du conseil • Concilier sa vision de la gestion d’entreprise et de la gouvernance familiale de famille ; nouvelle et ancienne génération ; DG et futur exécutif • Travailler sur sa problématique familialeen développant un “governance d’une entreprise familiale. project“ devant un jury d’experts PROGRAMME Module 0Introductif - Ensemble ! Partager le caractère unique des entreprises familiales et la vision de votre “governance project“ Module 1Famille & Organisation Déterminer les structures et les mécanismes qui peuvent être mis en place pour gérer la dynamique familiale Direction Académique Module 2Leadership & Famille Philippe Pelé-Clamour Anticiper la transition générationnelle et le développement Professeur Adjoint, HEC Paris des soft skills dans un environnement en rapide mutation Durée Module 3Famille & Patrimoine 14 jours dont 13 jours de tronc commun Identifier comment transférer d’une génération à une autre en présentiel + 1 jour de projet tutoré, le contrôle de l’entreprise et le patrimoine familial soit 112 heures au total. Module 4Gouvernance & Conduite de la Stratégie De janvier à juillet 2020 Valider les grandes orientations stratégiques : innovation, Frais de formation* business model, diversification et mise en œuvre au sein du conseil d’administration ou du conseil de famille 18 000 € Module 5Finance & Gestion des Entreprises Familiales (Tarif préférentiel Maintenir la croissanceface aux demandes de liquidité pour les adhérents des actionnaires ; anticiper le rôle du comité d’audit de l’IFA : 16 000 €) Module 6Simulation du Conseil Contact Tester son comportement pendant un conseil d’administration, comprendre comment réagir entre collégialité et désaccord Pour plus d’information inter-inscription@hec.fr PÉDAGOGIE • 60%de cas et de mises en pratique / 40% de théorie * Prix net, HEC Paris et l’IFA n’étant pas assujetties à la TVA. • Pré-reading et simulation en e-learning Les déjeuners des jours de formation sont inclus. Les frais • Projet tutoré d’hébergement et les dîners éventuels ne sont pas compris, • Ouverture sur l’international et best practices des entreprises familiales hormis pour le module 6, pour lequel le résidentiel est obligatoire. • Interaction avec les participants Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer. 52 HEC PARIS EXECUTIVE EDUCATION - WWW.HEC.EDU