MARKETING STRATÉGIQUE Définir et déployer sa stratégie marketing Augmenter l’efficacité de vos actions marketing Pour qui Programme 4/ Marketing stratégique : la 6/ Élaborer un positionnement n Directeur et responsable marketing, chef de 1/ En amont du présentiel segmentation du marché source de valeur produit, chef de marque, chef de marché. n Un autodiagnostic. n L’arbre de segmentation. n Un marketing qui combine n Cadre dirigeant en charge de la stratégie 2/ Stratégie marketing : la n L’analyse des besoins et des branding et performance. marketing, de leur unité ou business unit. démarche nouveaux comportements. nLes stratégies de différenciation. n Les clés de la stratégie n Les critères de segmentation n La démarche de positionnement. Enjeu : Se perfectionner marketing. pertinents. 7/ Déployer la stratégie nLes piliers du marketing digital. 5/ De l’audit aux choix marketing Prérequis n Les enjeux de l’expérience client. stratégiques : les modèles n I ntégrer les ressorts du marketing n Maîtriser les fondamentaux du marketing. 3/ Marketing stratégique : d’analyse digital. l’audit externe n Les différents modèles d’aide à la nStructure d’un plan marketing. Objectifs n Data et analytics : nouveaux décision : BCG, Kinsey, ADL. n Le Mix-marketing digital. n Acquérir une vision complète et actuelle du leviers de l’écoute client. n L’audit SWO et les choixT 8/ Après le présentiel, mise en marketing stratégique et de son influence n L’approche par le cycle de vie d’orientations stratégiques. œuvre en situation de travail sur l’entreprise. du marché. n Quatre approches stratégiques : n Un programme de renforcement nIntégrerles nouvelles pratiques digitales. n Les 5 forces de Porter : identifier Ansoff, Porter, Kotler et Océan pour vous aider à mettre en n S’approprier les modèles d’aide à la la concurrence. bleu. œuvre votre formation. décision. n POEM, nouveau modèle de pensée marketing. Points forts / Moyens pédagogiques n Entraînement sur la réalisation et l’interprétation de matrices d’analyse stratégique. n Un cas fil rouge B to B to C. n Des cas de différents secteurs illustrent chaque thème. n Documentation digitale et consultable à tout moment et sur tout support. n Le+ digital : des billets de blogs en relation avec votre formation. 2 jours(14h présentiel ) Paris 18 nov >19 nov Lyon Réf. 6317 18 fév> 19 fév 16 déc >17 déc 3 juin> 4 juin 1 495 €HT 15avr > 16 avr 26 sep >27 sep 38 € ParisHT 27juin >28 juin 12 déc >13 déc 15juil> juil16 34 € RégionsHT 12sep > 13sep Marketing de l’innovation Créer de nouveaux produits et services Pour qui Programme n Les outils de veille et d’analyse 5/ Réussir la mise en œuvre des n Responsable marketing, chef de produit. 1/ En amont du présentiel marketing. innovations n Collaborateur impliqué dans la recherche n Un autodiagnostic. n S’inspirer des insights n Le processus de mise en œuvre d’innovation marketing (R&D, commerciaux, 2/ Les enjeux consommateurs ou clients. en 4 phases. chefs de projets industriels…). n Les différentes typologies n Observer parcours client. n Bâtir le business plan de d’innovation. n Découvrir l’idéation simple et la l’innovation. Enjeu : Se perfectionner n L’innovation vue par les fertilisation croisée. n La courbe d’adoption des innovateurs. 4/ Saisir les opportunités de produits nouveaux. Prérequis n Les enjeux de l’innovation : croissance et de business n Les expérimentations pour tester n Connaître les fondamentaux du marketing. pourquoi innover ? n Évaluation des innovations et l’innovation. n La démarche marketing choix stratégique : critères de 6/ Après le présentiel, mise en Objectifs d’innovation. validation. œuvre en situation de travail n Acquérir la démarche marketing 3/ Favoriser la génération n De l’analyse du portefeuille n Un programme de renforcement d’innovation. d’idées nouvelles d’activité aux choix de nouvelles pour vous aider à mettre en n S’aproprier les outils du marketing quip n Challenger les paradigmes : du aires de business. œuvre votre formation. permettent de générer des idéesnouvelles. produit à l’expérience client. n Définir le plan de n Savoir définir de nouvelles aires de business. n Repérer les discontinuités de développement : le mapping l’environnement. d’opportunités. Points forts / Moyens pédagogiques n Une "démarche marketing d’innovation" donne les étapes clés pour mettre en œuvre pas à pas sa stratégie d’innovation. n Une pédagogie interactive permet les échanges entre participants et animateur pour une appropriation des acquis immédiate. nChaque étape est illustrée de cas récents et variés (B to B et B to C). n Le+ digital : une documentation téléchargeable sur smartphone. 2 jours(14h présentiel ) + activités à distance(en complément) Paris 14 oct >15 oct Lyon Réf. 6299 21 jan> 22 jan 18 nov >19 nov 15 avr > 16 avr20 juin > 21 juin 1 395€HT 1 avr >2 avr 12 déc >13 déc 38 € ParisHT 27mai >28mai 26 sep > 27 sep 1juil >2 juil 34 € RégionsHT 23 sep> 24 sep Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 14 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019