LEADERSHIP Devenir manager de managers Vers une nouvelle dimension du management Pour qui Programme n Harmoniser les pratiques n Manager qui prend la responsabilité d’une 1/ Situation 1 : se positionner managériales de ses équipe de managers opérationnels ou dans son rôle de manager de collaborateurs. d’encadrants de proximité. managers n Construire la coopération en n Situer son rôle parmi les différents développant des relations de Enjeu : Acquérir les fondamentaux niveaux de management. confiance. n Se faire clarifier son rôle et son 3/ Situation 3 : développer les Prérequis périmètre de responsabilités. compétences managériales n Acquérir de la légitimité dans son de ses managers relais n Il est souhaitable d’avoir suivi une formation nouveau rôle. n Développer l’autonomie et les sur les fondamentaux du management. n Traduire la stratégie en objectifs compétences managériales. Objectifs opérationnels . n Accompagner ses responsables n Comprendre et assumer son nouveau rôle de 2/ Situation 2 : fédérer son par du coaching. manager de managers. équipe de managers n Adapter son style de n Acquérir les pratiques managériales n Mobiliser autour d’une vision management à chaque spécifiques à ce type de management. partagée. responsable. n Accompagner lesresponsabilités et n Clarifier avec son équipe les l’autonomie de son équipe. modalités de fonctionnement : n Développer la coopération et la collaboration les règles du jeu, le niveau entre les managers. d’autonomie, les délégations. Points forts / Moyens pédagogiques n Apports de concepts et méthodes spécifiques pour développer ses capacités de manager de managers. n La transposition des acquis en situation professionnelle est facilitée par un travail sur les cas concrets des participants. 2 jours(14h présentiel ) Paris Lyon Réf. 3139 7 mars > 8 mars 3 avr > 4 avr 1 435 €HT 23mai > 24 mai 3 oct > 4 oct 38 € ParisHT 19 sep >20 sep 14 nov > 15 nov 24oct> oct25 34 € RégionsHT 28nov > 29nov Nouvelles approches de la motivation et de l’engagement Pour qui Programme 3/ Revisiter les repères n La prise en compte du n Tout manager en responsabilité d’une équipe 1/ En amont du présentiel immuables de la motivation collaborateur dans sa globalité. hiérarchique ou transversale. n Une video pour illustrer la et de l’engagement n L’intêret porté à l’expérience n DRH, RHH souhaitant développer des situation. n La pyramide de Maslow. collaborateur. leviers de motivation diversifiés dans son n Un autodiagnostic sur les n La motivation selon les cycles de n L’engagement par le organisation. théories de la motivation. vie professionnelle. développement des n Dirigeant de PME. 2/ Un contexte qui appelle le n Les typologies intrinsèques et compétences individuelles. Enjeu : Se perfectionner renouvellement externes de la motivation. n La reconnaissance du travail et le n I mpact du digital et des nouveaux n Autodiagnostic de vos sens donné. outils. motivations et valeurs. 6/ Après le présentiel, mise en Prérequis n Entreprise libérée, agilité,contexte4/ Cultiver la confiance, premier œuvre en situation de travail n Cette formation ne nécessite pas de favorables au changement, bien levier de motivation nUn module de renforcement. prérequis. être au travail. n Confiance et engagement. Objectifs n De nouvelles façons de travailler : n Confiance et coopération. à distance, télétravail, culture n Confiance et contrôle. n Prendre en compte les évolutions start up. n Confiance et autonomie organisationnelles et sociétales pour trouver n Nouvelles générations, nouvelles professionnelle. de nouveaux leviers. attentes. 5/ Garantir la motivation par la n Revisiter les repères immuables de la n Levier d’engagement lié à l’image motivation. cohérence entre la promesse nIntégrer les attentes des jeunes générations. employeur. collaborateur et la réalité n Générerde la performance grâce aux leviers Points forts / Moyens pédagogiques de la confiance et de la qualité de vie au travail. n Grâce au blog du management www.blog-management.fr vous pourrez partager vos pratiques, et porter un nouveau regard. n Une approche opérationnelle permettant de transférer ces différents leviers dans vos organisations. 2 jours(14h présentiel ) +activités à distance(en complément) Paris Réf. 9056 28 fév> 1 mars 1 355 €HT 23mai > 24 mai 38 € ParisHT 12 sep >13 sep 17oct> oct18 28nov > 29nov Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 48 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019