MANAGEMENT D’ÉQUIPE Fondamentaux du management Expert : devenir manager Concilier au quotidien management et expertise métier Pour qui • S’organiser pour tenir son rôle de manager. 2jours • Manager exerçant simultanément des responsabilités• Améliorer l’efficacité de son management. 14h présentiel de management d’une équipe et des fonctions +activités à distance opérationnelles ou d’expertise. (en complément) Enjeu : Acquérir les fondamentaux 1 395 €HT Prérequis Réf. 6666 38 € ParisHT • Cette formation ne nécessite pas de prérequis 34 € RégionsHT Objectifs • Assumer son identité de manager. • Se centrer sur ses missions d’expertise à forte valeur ajoutée. Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • Le + digital : une classe virtuelle pour partager un retour d’expérience. • La formation commence dès l’inscription : un autodiagnostic pour me positionner et une vidéo pour illustrer les enjeux. • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : le module e-learning "Les 12 principes de la gestion du temps" élargit la formation aux méthodes utiles pour mener de front expertise et management. • Les intervenants s’appuient sur leur double compétence expertise et management pour aider les participants à trouver un équilibre performant. • Grâce au blog, échangez avec une communauté de managers : www.blog-management.fr Programme • Mettre en place une stratégie d’information et de communication ajustée. En amont, un autodiagnosticpour se • Réunions, points individuels : comment trouver la bonne situer et définir ses priorités organisation. • Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels. 1 - Assumer son rôle de manager • Planifier son management. • Diagnostiquer les composantes de ses rôles de manager • Satisfaire les attentes relationnelles de l’équipe. et d’expert. Plan d’action en binômes : ce qui fonctionne, ce que je vais • Clarifier son identité professionnelle : d’expert à manager. modifier, mon organisation à 3 mo is. • Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d’expert. Immersion : votre situation vos problématiques, vos difficultés. 2 - S’organiser pour assumer pleinement son rôle de manager • S’investir uniquement sur des missions d’expertise à forte valeur ajoutée. • Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation. • Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités. • S’organiser pour pouvoir développer ses compétences clefs de manager. • Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité ses activités de manager. • Structurer son temps pour équilibrer les rôles d’expert et de manager. Évaluation du transf Analyse de vos enjeux dans votre environnement ert professionnel. des acquis pour valider la mise en œuvre 3 - Optimiser les temps relationnels avec son équipe en situation de travail Paris 29 avr >30 avr 22 juil >23 juil & 15 oct(Visio) Lyon Nantes 31 jan> 1 fév & 29 mai (Visio) & 21 août (Visio) 24 oct > 25 oct 14 mars> 15 mars 25 mars > 26 mars & 27 fév (Visio) 27mai > 28 mai 22 août > 23 août & 20nov(Visio) & 12 avr (Visio) & 26 avr (Visio) 28fév> 1 mars &26juin (Visio) &18 sep (Visio) 25nov> 26 onv 12 sep> 13 sep 19 sep > 20 sep &27mars (Visio) 27juin> 28 juin 19sep >20 sep & 20déc (Visio) & o9ct (Visio) & 15 oct (Visio) 28mars > 29 mars & 24 il (Visio)ju 12 nov >13 nov 14 nov > 15 nov & 26 avr (Visio) & 10 déc (Visio) & 12 déc (Visio) Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entrepriseà ladate qui vous convient. 13