MANAGEMENT D’ÉQUIPE Perfectionnement Nouvelles approches de la motivation et de l’engagement Pour qui Programme 3/ Revisiter les repères n La prise en compte du n Tout manager en responsabilité d’une équipe 1/ En amont du présentiel immuables de la motivation collaborateur dans sa globalité. hiérarchique ou transversale. n Une video pour illustrer la et de l’engagement n L’intêret porté à l’expérience n DRH, RHH souhaitant développer des situation. n La pyramide de Maslow. collaborateur. leviers de motivation diversifiés dans son n Un autodiagnostic sur les n La motivation selon les cycles de n L’engagement par le organisation. théories de la motivation. vie professionnelle. développement des n Dirigeant de PME. 2/ Un contexte qui appelle le n Les typologies intrinsèques et compétences individuelles. Enjeu : Se perfectionner renouvellement externes de la motivation. n La reconnaissance du travail et le n I mpact du digital et des nouveaux n Autodiagnostic de vos sens donné. outils. motivations et valeurs. 6/ Après le présentiel, mise en Prérequis n Entreprise libérée, agilité,contexte4/ Cultiver la confiance, premier œuvre en situation de travail n Cette formation ne nécessite pas de favorables au changement, bien levier de motivation nUn module de renforcement. prérequis. être au travail. n Confiance et engagement. Objectifs n De nouvelles façons de travailler : n Confiance et coopération. à distance, télétravail, culture n Confiance et contrôle. n Prendre en compte les évolutions start up. n Confiance et autonomie organisationnelles et sociétales pour trouver n Nouvelles générations, nouvelles professionnelle. de nouveaux leviers. attentes. 5/ Garantir la motivation par la n Revisiter les repères immuables de la n Levier d’engagement lié à l’image motivation. cohérence entre la promesse nIntégrer les attentes des jeunes générations. employeur. collaborateur et la réalité n Générerde la performance grâce aux leviers de la confiance et de la qualité de vie au Points forts / Moyens pédagogiques travail. n Grâce au blog du management www.blog-management.fr vous pourrez partager vos pratiques, et porter un nouveau regard. n Une approche opérationnelle permettant de transférer ces différents leviers dans vos organisations. 2jours(14h présentiel ) +activités à distance(en complément) Paris Réf. 9056 28 fév> 1 mars 1 355 €HT 23mai > 24 mai 38 € ParisHT 12 sep >13 sep 17oct> oct18 28nov > 29nov Donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs Utiliser le feedback comme outil de management 1 JOUR FOCUS Pour quiManager de proximité de tout secteur d’activité. Objectifs• Identifier la nature et l’objectif du feedback : recadrer1 jour le non-respect de règles, réagir face à une faible 7h présentiel Enjeu : S’adapter rapidement performance, féliciter un collaborateur. 725 €HT • Donner un feedback constructif. Prérequis • Gérer les réactions au feedback. Réf. 8396 Cette formation ne nécessite pas de prérequis. 19 € ParisHT 1 jour, 4 étapespour vous focaliser sur une compétence 1 -Clarifier la nature et l’objectif 3 -Donner les différents types de 4 -Gérer les réactions du feedback. Les objectifs du feedback. Traiter les erreurs avec émotionnelles au feedback : continuer, stopper, le DESC ou recadrer les fautes feedback. Adapter sa changer. avec le DEPAR. réponse aux réactions. Action : Choisissez le type de feedback Action : Préparez votre feedback et Action : Entraînez-vous à à donner selon l’objectif visé. entraînez-vous à traiter les erreurs et obtenir l’acceptation du feedback par le recadrer les fautes. collaborateur. 2 -Savoir gérer les signes de reconnaissance. Découvrir les différentes manières d’en donner. Paris Action : Entraînez-vous à donner des 8 mars signes de reconnaissance appropriés. 27 mai 25 sep 27 nov Une double approche méthodologique et comportementalepour donner des feedbacks et gérer les réactions de ses collaborateurs. Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 23