MANAGEMENT TRANSVERSAL Le management transversal Méthodes et outils pour coordonner les activités sans lien hiérarchique Pour qui • Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager 3jours • Tout manager transversal. et impliquer sans lien hiérarchique. •1h présentiel2une coopération durable en situationDévelopper de management fonctionnel. +activités à distance Enjeu : Acquérir les fondamentaux (en complément) Prérequis 1 865 €HT • Cette formation ne nécessite pas de prérequis. Réf. 6870 57 € ParisHT Objectifs 51 € RégionsHT • Asseoir sa légitimité de manager transversal. • Mettre en œuvre les conditions d’un management transversal efficace. • Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale. Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • Le + digital : un module d’entraînement à "Donner un feed-back constructif". • La formation commence dès l’inscription : une vidéo pour illustrer la problématique et un autodiagnostic de mes compétences de manager transversal. • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travailpour professionnaliser mon management transversal, je peux : • faire le diagnosticdu positionnement des équipes et des environnements associés, grâce à la grille des stratégies d’acteurs ; • m’appuyer sur une check-list des bonnes pratiques du manager transversal ; • partagermon expérience avec des pairs grâce au Blog du management Cegos www.blog-management.fr. Programme 3 - Assurer la coordination d’une activité fonctionnelle En amont, un autodiagnosticpour se • Utiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation. situer et définir ses priorités • Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée. • Pratiquer l’ajustement mutuel pour rendre la coordination plus 1 - Se positionner dans son rôle de manager efficace. transversal et trouver sa légitimité • Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d’expérience. • Situer son rôle de manager transversal dans l’organisation. • Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs. • Développer la posture et les compétences spécifiques Entraînement : communiquer pour réussir la coordination. du management transversal. • Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie. 4 - Développer des comportements de coopération • Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie • Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir d’intervention. coopérer. • Valoriser les résultats de sa mission transversale. • Réunir ses interlocuteurs autour de la mission transversale. Mise en situation d’entraînement. • Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique. • Maintenir l’engagement durable des acteurs. 2 - Développer son influence pour mobiliser • Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles. sans autorité hiérarchique Échanges et feed-back : mon projet de coopération. • Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale. • Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d’acteurs. • Agir sur les leviers de l’influence sans autorité statutaire. • Mobiliser les énergies autour d’objectifs communs. • Adapter sa stratégie d’influence au cadre de référence de ses Évaluation du transfert interlocuteurs. des acquis pour valider Atelier de partage de pratique : la grille d’analyse des acteurs. la mise en œuvre en situation de travail Paris 1 avr >3 avr 8 juil >10 juil 21 oct >23 oct Bordeaux Lyon 9 oct > 11 oct Rennes Strasbourg 7 jan > 9 jan 8 avr >10 avr 22 juil >24 juil 4 nov>6nov 20 mai > 22 mai 28 jan> 30 jan Nantes 20 mai > 22 mai 24 avr > 26 avr 21 jan > 23 jan 23 avr >25 avr 19 août >21 août 18 nov > 20nov 9 sep > 11 sep 25mars > 27 mars 13 mai > 15 mai 16sep >18sep 19juin >21 juin 28 jan > 30 jan 13 m >ai15 mai 26 août >28 août 2 déc> 4déc 25nov >27 nov 20mai > 22 mai 16 sep > 18 sep 4 nov >6nov 21 oct >23oct 4 fév > 6 fév 20 mai >22 mai 9 sep >11 sep 9 déc > 11 déc Lille 26août > 28 août 4 nov >6 nov Rouen Toulouse 18 fév > 20 fév 27 mai >29 mai 16sep > 18 sep 16déc > 18 déc 3 juin> 5 juin 7oct >9 oct Nice 3 juin > 5 juin 17 avr > 19 avr 4 mars > 6 mars 3juin> juin5 23sep > 25 sep Aix-en-Provence 23sep >25 sep 4 déc > dé6c 15 avr> 17 avr 23 sep > 25 sep 17 juin > 19 juin 11 mars > 13 mars 17juin > 19 juin 7 oct > 9 oct 12 juin > 14 juin 25nov >27 nov Marseille 14 oct > 16oct 18 nov > 20 nov 28 oct > 30 oct 18 mars > 20 mars 24juin > 26 juin 14oct > 16oct 25 nov > 27 nov 15 avr > 17 avr Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entrepriseà ladate qui vous convient. 25