MANAGEMENT D’ÉQUIPE Perfectionnement Manager, prévenir les risques psychosociaux dans vos équipes Tenir compte des facteurs discrimination et harcèlement Pour qui Programme n I dentifier les niveaux et types de n Mettre en place des vecteurs n Tout manager d’équipe. 1/ Définir la responsabilité et stress et leurs manifestations de "bien-être au travail" pour le rôle du manager dans pour agir avec efficacité. développer la prévention. Enjeu : Se perfectionner la prévention des risques n Reconnaître les "irritants" et n Favoriserl’expression des psychosociaux signaux faibles comme premiers collaborateurs en créant des Prérequis n Le cadre juridique : enjeux avertisseurs. moments d’échanges collectifs. juridiques, économiques et 3/ Adopter les comportements n Prendre le temps de l’écoute et n Cette formation ne nécessite pas de humains. pour prévenir et maîtriser le du soutien individuel. prérequis. n Les dispositifs d’anticipation : risque n Veiller à ne pas être soi-même Objectifs études de climat social, n I dentifier ses relais institutionnels :déclencheur de situations à observatoire du stress. DRH, Responsables de risques. n Se repèrer dans le cadre juridique des n Le rôle du manager dans la la prévention des risques, risques psychosociaux. prévention et l’alerte. Observatoires du stress, n Mettre en place des indicateurs pour anticiper les situations à risque. 2/ Identifier les premiers Partenaires sociaux, acteurs de la n Affûter sa capacité à identifier les premiers signes de risque chez un médecine du travail. signes d’alerte. collaborateur n Demander de l’aide au bon n Agir rapidement face aux situations n Différencier ce qui relève d’une moment. déclarées. situation conjoncturelle de ce qui n En parler dans l’équipe et créer devient récurrent. des relais d’alerte. 4/ Assurer ses rôles de prévention et d’alerte Points forts / Moyens pédagogiques n Une approche opérationnelle basée sur des cas concrets et analysés pour comprendre le déclenchement des situations à risques. n Un entraînement adapté aux situations les plus courantes pour acquérir les méthodes et outils adaptés. 2 jours(14h présentiel ) Paris Réf. 8214 4 mars13 juin >14 juin> 5 mars 1 410 €HT 19 sep 20 sep 38 € ParisHT > 21 nov >22 nov Faire face au risque de burn-out des collaborateurs Repérer les signes du syndrome d’épuisement professionnel Pour qui Programme n I dentifier les premiers signes pourn Faire appel aux professionnels n DRH. 1/ Prendre en compte la agir préventivement. extérieurs (psychologues). n RRH. complexité des facteurs de n Évaluer les facteurs de stress au n Alerter les acteurs institutionnels : n Médecin du travail. burn-out travail d’un collaborateur. DRH, médecins du travail, n Membre du CHSCT / de la CSSCT. n Les manifestations du syndrome n Détecter le étapes et less services sociaux. d’épuisement professionnel : manifestations d’un risque de 4/ Définir les plans de Enjeu : Acquérir les fondamentaux - l e lien entre burn-out et les burn out. prévention et d’action autres facteurs de risques n Mesurer les impacts sur la santé n Connaître les conséquences du Prérequis professionnels ; physique et psychologique du burn-out : coûts et obligation de n Cette formation ne nécessite pas de - l es contextes professionnels qui salarié. résultats de l’employeur vis-à-vis prérequis. induisent des risques de burn- 3/ Accompagner le salarié en des RPS. out. souffrance au travail n I dentifier tous les indicateurs et Objectifs n Les populations sensibles : n Mesurer le niveau de burn-out mesurer leur gravité. n Appréhender l’ensemble des facteurs histoire professionnelle, catégorie des salariés concernés. n Mener un entretien déclencheurs du burn-out. d’âge, catégories socio n Mettre en place un d’accompagnement. n Détecter les symptômes et en comprendre professionnelles… accompagnement en posant n I nformer pour faciliter la les causes. 2/ Repérer les manifestations le cadre : confidentialité, devoir prévention. n Repérer les irritants et les signaux faibles. de l’épuisement d’alerte, besoin de soutien. n Sensibiliser les managers à leur n Observer les changements de professionnel n Créer des groupes d’échange et rôle face à la souffrance au travail. comportement, évaluer le risque. de pilotage sur le sujet. n Faire face aux situations à risque. nReconnaître la souffrance. n Construire un plan de prévention nAccompagner les salariés concernés. Points forts / Moyens pédagogiques n Définir lesplans deprévention et d’actions associant tous les acteurs. en situation. n Formation interactive avec du partage d’expériences. n Des méthodes et des outils pour prévenir et faire face, immédiatement transposables au contexte professionnel. n Définition d’un plan d’actions individuel. 2 jours(14h présentiel ) Paris Réf. 8222 29 avrjuin > 14 juin> 30 avr 1 390 €HT 13 38 € ParisHT 30 oct >31 oct 11 déc >12 déc Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 24 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019