MANAGEMENT TRANSVERSAL PARTIE 4 Le manager transversal leader (2 jours) 1 - Développer son leadership personnel de manager transversal • Les spécificités du leadership du manager transversal. • Prendre conscience de ses qualités de leader. PARTIE 3 • Dépasser ses rigidités personnelles, accroître Le manager transversal communicant sa flexibilité et son influence personnelle. (2 jours ) 2 - Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteurs 1 - Développer des comportements de • Favoriser les contacts positifs et constructifs. PARTIE 2 coopération • Trouver le bon niveau d’influence et de • Construire les conditions de la coopération. contrôle. Le manager transversal coordinateur • Motiver ses interlocuteurs autour de la • Communiquer et dialoguer franchement et (2 jours ) fonction. ouvertement. 1 - Développer son influence pour • Adopter une logique de contreparties. • Créer un climat facilitant l’adhésion, la mobiliser sans autorité hiérarchique 2 - Contractualiser la relation avec les responsabilisation et la confiance. • Concilier stratégie globale et intérêts locaux. différents intervenants 3 - Gérer les situations relationnelles • I dentifier les acteurs clés. • Associer les acteurs et leur ligne hiérarchique. délicates avec les acteurs concernés • Repérer les enjeux des différents partenaires • Clarifier les objectifs, les rôles et les règles du• Donner et recevoir des feed-back de manière et utiliser une stratégie adaptée. jeu. positive, non-agressive et sans anxiété pour • Agir sur les leviers de l’influence sans autorité• Gérer les relations avec la ligne hiérarchique.faire progresser la mission. statutaire. • Tenir compte de l’évolution des enjeux et des • I dentifier ses mécanismes défensifs et ceux • Mobiliser les énergies autour d’objectifs priorités. des acteurs. • Se doter d’outils pour résoudre durablement communs. les conflits. • Définir et faire appliquer localement des 3 - Activité à distAnce référentiels communs pour assurer une • Pour mettre en application les bonnes cohérence d’ensemble. pratiques et les acquis d’une formation : 4 - Activité à distAnce 2 - Assurer la coordination d’une activité un module d’entraînement "Développer • Pour découvrir un sujet en lien avec votre fonctionnelle son assertivité - Niveau 1" et un module formation : un module d’entraînement • I dentifier les mécanismes de coordination e-learning "Les clés de la communication du "Donner un feedback positif et constructif" utilisables par le manager transversal. manager transversal". et un module e-learning "Le leadership du • Utiliser le mode de coordination le plus adaptéMise en application pratique : manager transversal". àen situation l’entrela situation • Mise tien de cadrage Mise en application pratique : : activité.d’standardisation à l’ajustement mutuel.- dela • L’entretien de feed-back. • Mettre en adéquation les outils avec le mode de coordination recherché. • Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d’expérience. 3 - Activité à distAnce • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un Grâce au blog, échangez module e-learning"Assurer la coordination avec une communauté Évaluationdes transversale". de managers www.blog-: acquis management.fr Mise en application pratique : • Élaboration d’une matrice d’analyse de son environnement. LA CERTIFICATION EN OPTION CP FFP Management de la transversalité La Certification professionnelle FFPvalide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un métier, d’une fonction, ou d’une activité. Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • 2 séances à distance d’aide méthodologique pour concevoir son Certification Paris 23 oct mémoire et préparer sa soutenance 14 fév/20 • Tutorat 7 mai/20 • Présentation finale devant un jury 1350 €HT 12 juin/20 Réf. 7830 Détail du contenu de la certification sur cegos.fr (réf. ci-contre) Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 27