MANAGEMENT D’ÉQUIPE Perfectionnement Agir sur la motivation de son équipe au quotidien Méthodes, outils et bonnes pratiques pour impliquer ses collaborateurs Pour qui Programme 3/ Agir sur différents n Soutenir la dynamique de l’auto- n Manager hiérarchique ou transversal. 1/ En amont du présentiel leviers pour motiver ses motivation. n Un autodiagnostic. collaborateurs 4/ S’adapter à la diversité Enjeu : Acquérir les fondamentaux n Une video : "Donner un feed- n I dentifier les besoins de ses des motivations de l’équipe back positif et constructif". collaborateurs. n Diagnostiquer les niveaux de Prérequis 2/ Identifier les ressorts de la n Mettre en place des actions motivation de ses collaborateurs. motivation managériales pour satisfaire n Repérer les signes avant n Cette formation ne nécessite pas de n Clarifier les liens entre motivation les besoins identifiés. coureurs de démotivation. prérequis. et performance. n Avant de chercher à motiver, n Adapter son management aux Objectifs n Distinguer : éviter de démotiver. motivations de chacun. stimulation, motivation, n Gérer la dynamique motivation/ 5/ Mener un entretien de n Déployer une démarche de motivation implication, mobilisation, satisfaction. et d’implication en lien avec la stratégie n Repérer les signes émotionnels motivation de l’entreprise et les besoins des satisfaction. n Remotiver après un échec ou un ollaborateurs. n Repérer ses propres motivations. de motivation/démotivation. changement. c n Comprendrele processus qui n Connatre et mettre en œuvre des méthoî des n Distinguer ses motivations de n Pratiquer un management de la éprouvées pour favoriser l’implication des celles de ses collaborateurs. conduit à la motivation. reconnaissance. équipes. Points forts / Moyens pédagogiquesn Choisir les actionsappropriées. n Adapter son management pour amplifier les motivations et traiter les cas de n Le+ digital : le module e-learning "Susciter et entretenir la motivation" 6/ Après le présentiel, mise en démotivation. permet d’approfondir les leviers de la motivation et de mettre en place œuvre en situation de travail des délégations motivantes. n Un programme de renforcement. n En amont dela formation : une video et un questionnaire d’auto positionnement pour situer ses pratiques. n Formation pratique. Elle alterne des études de cas réels, des simulations et des entraînements sur les méthodes de motivation. n Après la formation : pour mettre en application les acquis, un module d’entraînement permet de formaliser des feed-back constructifs. 2 jours(14h présentiel ) +activités à distance(en complément) Paris 7 nov > 8nov Lyon Réf. 6900 7 fév > 8 fév 19 déc > 20 déc 1 avr > 2 avr 1 430 €HT 18 avr > 19 avr 21 mai > 22 mai 38 € ParisHT 27 juin > 28 juin 12 nov > 13 nov 1 oct > 2 oct 34 € RégionsHT Manager : le co-développement pour améliorer ses pratiques Résoudre vos problématiques de management grâce à l’échange entre pairs Pour qui Programme - travail en commun à partir n Partager une séquence de co- n Tout manager hiérarchique ou transversal 1/ S’approprier la méthode du d’une situation concrète développement : souhaitant résoudre avec l’aide de ses pairs co-développement proposée par les participants. - travail en commun sur des problématiques opérationnelles. n Experimenter les 6 étapes du 2/ Aborder ses problématiques 1 à 2 séquences de co- co-développement : managériales avec développement à partir d’une Enjeu : Se perfectionner - choix de lasituation apportée l’approche systémique situation concrète proposée par par un participant ; n Appréhender les intérêts de les participants. Prérequis - exposé factuel de la situation ; l’approche systémique pour la 3/ Adopter une posture qui n Cette formation ne nécessite pas de - clarification à l’aide des résolution de problématiques engage les collaborateurs prérequis. questionnements du groupe ; managériales : n Écouter et favoriser l’expression - contrat, règles du jeu pour - définition des objectifs ; des collaborateurs : Objectifs - l a consultation ;travailler en commun ;- recherche de nouvelles - mobiliser l’intelligence collective n Expérimenter la démarche de modalités relationnelles ; au service de l’équipe ; co-développement pour l’appliquer en - l e plan d’action individuel et - mise en œuvre de la - engager les acteurs par situation professionnelle. l’expression des bénéfices. coopération au sein de son l’approche coaching ; nAméliorer sapratique de manager. n Partager une première séquence équipe ; - débloquer les situations en n Découvrir en groupe de nouvelles modalités de co-développement : - management des résistances utilisant la stratégie d’objectifs. d’action et de résolution de problèmes. au changement. n Partager une séquence de co- n Progresser dans ses compétences développement : relationnelles : - travail en commun sur - expression du problème ; Points forts / Moyens pédagogiques 1 à 2 séquences de co- - écoute et recherche de solutions. n L’apprentissage est renforcé à chaque étape par des apports éoriques clés. développement à partir d’une th situation concrète proposée par n La mise en pratique est immédiate, le consultant guide le groupe les participants. et accompagne chacun dans l’expression de ses besoins en lui permettant de valider sa pratique de la méthode. 3 jours(21h présentiel ) Paris Réf. 8819 1 avr > 3 avr24 juin > 26 juin 1 870 €HT 23 sep > 25 sep 57 € ParisHT 25 nov > 27 nov Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 22 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019