CONDUITE DU CHANGEMENT Conduite du changement Utiliser les outils indispensables pour réussir le changement CYCLE CERTIFIANT 56h présentiel 4 350 €HT + en option : 8 jours Réf. 8100 (en complément) + Certification 152 € ParisHT Professionnelle FFP +activités à distance +mise en application pratique Mon parcours : Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis. Pour qui Objectifs En amont, un autodiagnostic Chef de projet dans un cadre • Préparer le plan d’actions pour pour se situer et définir ses suscitant des changements à faire conduire le changement. priorités accepter. • Traiter les résistances au Manager en charge de projet de changement. Activité à distAnce changement d’organisation. • I dentifier les catégories d’acteurs et• Pour illustrer un apport de connaissances : une vidéo "Construire Organisateur. leur p gosition face au chanement.n et partager le sens du changement". Consultant. • Mre e œuvre uneett communication pertinente autour PARTIE 1 Enjeu : Évoluer du changement. • Faire face aux situations de conflitDémarche et outils pour préparer le changement engendréespar le changement. (2 jours ) Prérequis •Gagner l’adhésion des Cette formation ne nécessite pas de collaborateurs lors d’un 1 - Décrypter les mécanismes de changement prérequis. changement . • Exercerons leadership dans • I dentifier Les 3 phases de transformation. deset traiter les différents types de résistance au changement.• Clarifiertendues voiresituations conflictuelles. • Détecter les paradigmes à changer. • Accompagner le processus dans toutes ses étapes. 2 - Conduire le diagnostic humain d’un projet de changement • Définir le périmètre et les objectifs du projet. Points forts / Moyens pédagogiques • Lister les faits significatifs de changement. • Réaliser la cartographie des acteurs. • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : • Choisir la stratégie à adopter. des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, n Exercices sur des cas de participants individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour3 - Mesurer le degré d’acceptabilité du changement dans plus d’efficacité. l’entreprise • Le+ digital : Une video pour vous aider dans la mise en œuvre de • Mesurer l’acceptabilité du changement dans une organisation. vos changements. • Déduire les besoins d’accompagnement des collaborateurs face • Un cycle de formation unique permettant d’acquérir un ensemble aux changements. d’outils pour préparer et mettre en œuvre un accompagnement du 4 - Mettre en place de nouveaux systèmes de pilotage changement efficace. • Définir des indicateurs. • Apport d’outils pour gérer les crises engendrées par le changement. • Associer objectifs et indicateurs. • Cette formation permet aux participants de développer leur • Formaliser le tableau de bord pour un pilotage efficace de la leadership pour aborder avec plus de sérénité les situations difficiles. démarche. 5 - Activité à distAnce • Pour s’approprier les apports d’un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement". Mise en application pratique : 1ère promotion 2ème promotion 3ème promotion 4ème promotion 5ème promotion Paris Paris Paris Paris Paris 18 mars > 19 mars3 juin > 4 juin2 sep > 3 sep 21 oct > 22 oct28 nov > 29 nov 15 avr > 16 avr1 juil > 2 juil 30 sep > 1 oct 18 nov > 19 nov20 jan > 21 jan/20 13 mai > 14 mai29 août > 30 août28 oct > 29 oct16 déc > 17 déc 24 fév > 25 fév/20 11 juin > 12 juin23 sep > 24 sep25 nov > 26 nov13 jan > 14 jan/202 avr > 3 avr/20 Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 38 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019