Management et leadership Management d’équipe X Renforcer la performance collective de son équipe .................21 Accompagner la réussite, manager la performance Prise de fonction X Génération Y, seniors, digital natives... : Z Cycle | Nouveau manager .........................................................4 Compétences clés et comportements efficaces manager une équipe intergénérationnelle ................................21 pour votre réussite Faire des complémentarités un facteur de performance Y Best | Prendre ses nouvelles fonctions de responsable Y Agir sur la motivation de son équipe au quotidien....................22 hiérarchique ..............................................................................6Méthodes, outils et bonnes pratiques pour impliquer Réussir sa prise de fonction de manager de proximité ses collaborateurs Y Best | Réussir dans sa première fonction de manager ...............7 X Manager : le co-développement pour améliorer Cadres : les clefs pour réussir votre prise de fonction ses pratiques ..........................................................................22 Résoudre vos problématiques de management Fondamentaux du management grâce à l’échange entre pairs Z Cycle | Management de proximité .............................................8X Nouvelles approches de la motivation et de l’engagement ......23 Acquérir les fondamentaux du management de proximité Y Best | Management : les fondamentaux ..................................10 W Donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs .........23 Utiliser le feedback comme outil de management Y Best | Manager une équipe - Niveau 1 ....................................11X Manager, prévenir les risques psychosociaux Méthodes, outils et pratiques pour le management de proximité dans vos équipes ....................................................................24 Tenir compte des facteurs discrimination et harcèlement Y Best | Manager au quotidien ...................................................12Y Faire face au risque de burn-out des collaborateurs ................24 Réussir les actes clés du management d’équipe Repérer les signes du syndrome d’épuisement Y Best | Expert : devenir manager ..............................................13 professionnel Concilier au quotidien management et expertise métier Y Renforcer sa légitimité managériale .........................................14Management transversal Les clés de l’autorité managériale reconnue W 3h chrono | 3 h chrono pour manager : optimiser Y Best | Le management transversal ..........................................25 Méthodes et outils pour coordonner les activités sans lien votre organisation personnelle .................................................14 hiérarchique Y Best | La délégation ou l’art de responsabiliser ........................15Z Cycle | Manager transversal ....................................................26 Les clés d’une délégation motivante et apprenante Les 4 clés de l’efficacité du manager transversal Y Accompagner son équipe dans l’atteinte des objectifs ............16 Y Global Learning by Cegos | Management transversal ............28® Fixer et suivre les objectifs individuels et collectifs X Best | Management à distance : réussir le défi .........................17 X Best | Le leadership du manager transversal ...........................29 Mieux se connaître en tant que leader pour développer Mobiliser, fédérer, motiver son équipe à distance la confiance et l’implication Perfectionnement Y Best | Manager et animer une équipe projet ............................30 Z Cycle | Manager confirmé .......................................................18Le management hors hiérarchie Développer son leadership pour réussir le changement X Manager, développer le travail collaboratif ...............................31 X Best | Manager une équipe - Niveau 2 ....................................20 Insufler une dynamique d’intelligence collective Professionnaliser ses pratiques de management dans son équipe 2 © Cegos 2019