MANAGEMENT TRANSVERSAL Manager transversal Les 4 clés de l’efficacité du manager transversal CYCLE CERTIFIANT 56h présentiel 4 555 €HT + en option : 8 jours Réf. 7829 (en complément) +Certification 152 € ParisHT Professionnelle FFP +activités à distance +mise en application pratique Mon parcours : Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis. Pour qui Objectifs En amont, un autodiagnostic Manager de processus transversaux • I dentifier les conditions d’un pour se situer et définir ses fonctionnels ou opérationnels. management transversal efficace. priorités • Mobiliser les acteurs concernés. Enjeu : Évoluer • Augmenter son pouvoir de 1 - Activité à distAnce persuasion pour manager et • Pour acquérir une connaissance théorique avant la formation en impliquer sans lien hiérarchique. salle : deux vidéos"Le management transversal c’est facile" et Prérequis • Créer les conditionsde la "Les spécificités du management transversal". Cette formation ne nécessite pas de coopération en situation prérequis. fonctionnelle. PARTIE 1 • Adapter ses comportements de manager transversal pour plus Le manager transversal stratège (2 jours) d’efficacité. • Créer une relation de confiance 1 - Se positionner dans son rôle de manager transversal avec les acteurs des missions • Enjeux et défis actuels de la transversalité. transverses. • Les spécificités du management transversal parmi les autres modes de management : - projet, processus, réseau… • Agir dans et avec l’organisation : la plus value du management transversal. 2 - Assumer sa légitimité demanager transversal Points forts / Moyens pédagogiques • I dentifier les fondements de sa légitimité managériale. • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des • Trouver sa légitimité dans son contexte. parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, • Prendre en compte les paramètres de son contexte : individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour - organisation ; plus d’efficacité. - positionnement ; • Le + digital : des modules "à distance" dans les intersessions - acteurs, soi-même. permettent de s’entraîner individuellement. • Évaluer les enjeux réels de sa mission transversale. • Les clés de l’efficacité du manager transversal : les rôles de stratège, • Agir sur les leviers pertinents pour développer sa légitimité de leader, de manager et de communicant sont traités de manière de manager transversal. approfondie. 3 - Activités à distAnce • Des entraînements pratiques, des méthodes et outils concrets pour chacune des étapes afin d’aider chacun à se positionner dans son Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une rôle de manager transversal. formation : • un module e-learning "Situer son rôle de manager transversal" ; • un module e-learning "La stratégie d’influence du manager transversal". Mise enapplication pratique : • Présentation orale de l’analyse des enjeux de chacun des acteurs. 1ère promotion 2ème promotion 3ème promotion 4ème promotion Paris Paris Paris Paris 7 mars > 8 mars 3 juin > 4 juin 1 oct > 2 oct 5 déc > 6 déc 4 avr > 5 avr 4 juil > 5 juil 29 oct > 30 oct 9 jan > 10 jan/20 2 mai > 3 mai 5 sep > 6 sep 26 nov > 27 nov 30 jan > 31 jan/20 6 juin > 7 juin 3 oct > 4 oct 7 jan > 8 jan/20 27 fév > 28 fév/20 Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 26 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019