MANAGEMENT D’ÉQUIPE Fondamentaux du management La délégation ou l’art de responsabiliser Les clés d’une délégation motivante et apprenante Pour qui • Déléguer pour développer les compétences 2jours • Manager hiérarchique ou transversal. des collaborateurs. • Faire de l’entretien de délégation un moment fort 14h présentiel • Chef de projet. de management. +activités à distance Enjeu : Acquérir les fondamentaux • Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur. (ecopéent) 1 390 €HT Prérequis Réf. 5934 • Cette formation ne nécessite pas de prérequis. 38 € ParisHT 34 € RégionsHT Objectifs • Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces. • Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs. Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • Le + digital : un module e-learning pour poser un nouveau regard sur la motivation. • La formation commence dès l’inscription : un autodiagnostic, une vidéo de cadrage • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : un programme de renforcement • Grâce au blog, échangez avec une communauté de managers : www.blog-management.fr Programme • Présenter et expliquer une délégation. • Valoriser le collaborateur. En amont, un autodiagnosticpour se • Adapter son comportement à la mission et au délégataire. situer et définir ses priorités • S’entraîner à mener un entretien de délégation. • Gérer les situations délicates pendant l’entretien de délégation. 1 - Tirer profit des avantages de la délégation 5 - Assurer le suivi et évaluer la délégation • Définir le cadre de la délégation. • Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : • Mener les entretiens de suivi de la délégation. organisation, délégant, délégataire. • Gérer les situations d’échec et de réussite pendant et à l’issue de la • Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients et lever les freins délégation. liés à la délégation. • Évaluer la réussite de la délégation. 2 - Mettre en œuvre une démarche rigoureuse de délégation • Respecter les 4 étapes clefs d’une délégation. • Clarifier ses motivations à déléguer. • Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l’est pas. • Définir le périmètre de la délégation. • Évaluer les enjeux de la mission déléguée. • Choisir le délégataire. • Développer autonomie et compétence. 3 - Structurer ses entretiens de délégation • Traduire la mission en objectif. • Préciser les modalités de mise en œuvre de la délégation. • Clarifier les règles du jeu de la délégation. Évaluation du transfert des acquis pour valider 4 - Réussir ses entretiens de délégation la mise en œuvre • Réunir les conditions pour réussir un entretien. en situation de travail Paris 22 août >23 août Bordeaux Lyon Nantes Rennes Strasbourg 31 jan> 1 fév 5 sep> 6 sep 11 avr > 12 avr 1 avr > 2 avr 28 mars> 29 mars 28mars >29 mars 9 mai > 10 mai 7 mars > 8 mars 26 sep >27sep 24oct >25 oct 1 juil > 2 juil 2 sep >3sep 28 nov >29nov 3oct > 4 oct 4avr >5 avr 10oct > 11 oct Lille 19 sep > 20 sep 25 nov > n26 ov Rouen 5 déc > 6déc 9mai > 10mai 30oct > 31 oct 7 mars > 8 mars 30 oct > 31 oct Nice 7 mars > 8 mars Toulouse 6juin > 7 juin 21nov > 22 nov 24oct >25 oct 4 déc > 5 déc 1 avr > 2 avr 10 oct > 11 oct 14 mars > 15 mars 27juin >28 juin 9déc > 10déc 9 déc >10déc 23 sep > 24 sep 24 oct > 25 oct 25juil >26 juil 9 déc > 10 déc Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entrepriseà ladate qui vous convient. 15