LEADERSHIP Devenir manager coach : les 6 outils Les fondamentaux du coaching pour le manager MIXTE Pour qui Programme 3/ Outil 3 : "Le dispositif 5/ Outil 5 : "Le projet n Tout manager hiérarchique ou transversal 1/ Outil 1 : Le "feed back" pour de contrat spécifique professionnel individuel" qui souhaite acquérir de nouvelles faire émerger la demande de pendant le temps de n Clarifier les valeurs et les compétences et évoluer vers un rôle de coaching l’accompagnement" aspirations du collaborateur. manager coach. n Susciter la prise de conscience n Fixer les objectifs : résolution de n Accorder l’importance et la place des changements nécessaires. problématique, prise en main de nécessaire aux émotions. Enjeu : Se perfectionner n I dentifier la situation et les nouvelles missions, évolution... 6/ Outil 6 : "Le processus améliorations souhaitées. n Organiser le processus pendant d’accompagnement du Prérequis 2/ Outil 2 : La "grille letemps de l’accompagnement. changement" n Il est souhaitable d’avoir suivi une formation RPBDC" pour cadrer et n Clarifier avec le collaborateur n Pratiquer le recadrage sur les fondamentaux du management. contractualiser la démarche son rôle danscette situation. opérationnel. Objectifs n Clarifier la situation du 4/ Outil 4 : Méthodes d’écoute n Faire face aux résistances et collaborateur et poser le et de reformulation pour inciter à l’action. n Intégrer les 6 outils du coaching à ses cadre : définir le Réel, cerner le réussir l’accompagnement 7/Activités à distance pratiques managériales. Problème, identifier le Besoin. n Mener les entretiens n Pour s’entraîner sur des sujets n Utiliser l’approche coaching et organiser la n Sécuriser la relation de coaching : d’accompagnement. abordés en formation : un démarche d’accompagnement. définir la Demande et le résultat n Améliorer sa pratique des module e-learning "Le manager n Fixerles objectifs de changement et mesurer attendu et Contractualiser la fondamentaux relationnels. coach". les progrès. relation. n Pour s’approprier les apports Points forts / Moyens pédagogiques d’un expert sur un point n Le + digital : un module e-learning pour mettre en pratique les acquis théorique ou pratique : un de la formation en salle. @expert "Développer la maturité n Les apports de connaissance sont accompagnés de nombreuses de ses collaborateurs". mises en situation permettant de pratiquer des entretiens de coaching . n Pour s’approprier les apports d’un expert : un module à distance "développer la maturité de ses collaborateurs". 2jours(14h présentiel ) +activités à distance (encomplément) Paris 7 nov >8 nov Lyon Réf. 8116 21 fév> 22 fév 5 déc >6 déc 4 avr > 5 avr 1 405 €HT 25avr > 26 avr 5 sep > 6 sep 38 € ParisHT 27juin >28 juin 28 nov > 29 nov 25juil> juil26 34 € RégionsHT 26sep > 27sep Faire face aux situations difficiles du management Affirmer son courage managérial Pour qui Programme n Soutenir son équipe dans les n I nstaller durablement le courage n Tout manager souhaitant développer son 1/ Assumer toute la dimension situations difficiles. managérial comme valeur de leadership. de son rôle pour de manager n Revisiter ses habitudes fonctionnement. n Tout manager souhaitant développer sa n Prendre la pleine mesure de son managériales pour développer n Mettre en oeuvre de nouvelles légitimité face aux situations difficiles. rôle avec confiance. son leadership . pratiques managériales. n Développer les 3 valeurs clefs : 3/ Agir avec pertinence dans n Adopter une posture cohérente, Enjeu : Se perfectionner - l égitimité ; son environnement intègre et authentique pour - exemplarité ; n Apprendre à exercer son courage améliorer la performance Prérequis - crédibilité. managérial en situation. collective. n Cette formation ne nécessite pas de n Développer sa capacité à n Accompagner la mise en oeuvre prérequis. s’affirmer. des décisions difficiles auprès de n Agir par son influence. l’équipe. Objectifs n S’appuyer sur les vecteurs de n Augmenter l’impact de sa n Prendre et faire appliquer des décisions à coopération et de coordination. communication. forts enjeux, dans l’incertitude ou le risque. 2/ Transmettre à ses n Gagner en légitimité : rassurer, n Améliorer son leadership et son influence collaborateurs des attitudes assurer, assumer. dans les situations difficiles. qui incarnent le courage 4/ Affirmer son leaderhsip n Être exemplaire, assumer ses décisions. Points forts / Moyens pédagogiques n Le + digital : des autodiagnostics et une documentation téléchargeables. n Une formation en 3 dimensions : prise de recul sur sa pratique et sa posture de leader, optimisation de la relation et de la transmission auprès des équipes, efficacité et performance des solutions de management mises en œuvre. 2jours(14h présentiel ) Paris Réf. 7827 21 mars6 juin> 22 marsjuin 1 450 €HT > 7 38 € ParisHT 12sep > 13sep 10oct >11 oct 28nov >29 nov Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 45