Pour mieux répondre à l’enjeu de professionnalisation de vos collaborateurs, nous vous proposons un nouveau repérage à l’intérieur de chaque domaine d’expertise : Évoluer Acquérir Se perfectionner S’adapter rapidement Cycles - Diplômants les fondamentaux Développer et perfectionner 1 jour focus - 3 h chrono Évoluer professionnellement Acquérir une nouvelle une compétence, S’adapter rapidement avec un cycle certifiant compétence, savoir-faire une expertise précise aux évolutions d’un métier ou un diplôme ou savoir être d’un métier ou d’un secteur ou d’un secteur avec des formations accélérées Communication - Gestion des conflits X Les 7 habitudes des managers très efficaces .......................44® Révéler tous ses potentiels et ceux de son équipe Z Cycle | Communication et management .................................32 X Devenir manager coach : les 6 outils ......................................45 Manager : mieux se connaître pour réussir ses relations professionnelles Les fondamentaux du coaching pour le manager Y Best | Développer une communication efficace X Faire face aux situations difficiles du management .................45 avec son équipe et sa hiérarchie ............................................34Affirmer son courage managérial Techniques de communication pour manager X Global Learning by Cegos | Perfectionnement® X Best | La Process Com pou® r manager ..................................35 au management .....................................................................46 Adapter son mode de management à chaque W Le leadership féminin ..............................................................47 collaborateur De l’assertivité au leadership Y Best | Manager : gérer les conflits au quotidien ......................36 X Mieux manager grâce à l’intelligence émotionnelle .................47 Les clefs pour transformer le conflit en opportunité Méthodes et outils pour gérer les relations à fort enjeu d’apprentissage émotionnel X Gestion de conflits pour manager - Niveau 2 ..........................37 Y Devenir manager de managers ..............................................48 S’entraîner à agir face au conflit Vers une nouvelle dimension du management X Manager des comportements difficiles ...................................37 X Nouvelles approches de la motivation et de l’engagement .....48 Maîtriser ses émotions pour agir avec efficacité Conduite du changement RH pour managers Z Cycle | Conduite du changement ...........................................38Y Best | Managers : réussir ses entretiens annuels ....................50 Utiliser les outils indispensables pour réussir Techniques et postures pour faire de l’entretien un levier le changement de performance et de motivation Y Global Learning by Cegos | Conduire le changement :® W Managers, gérez les situations RH délicates au quotidien .......51 les 5 talents du manager ........................................................40Adoptez la posture adéquate en entretien et limitez les risques juridiques Y Best | Accompagner les hommes et les équipes Y Manager : être acteur des relations sociales au quotidien .......51 dans le changement : démarches et outils .............................41 Enjeux, connaissances juridiques indispensables, bonnes Préparer le changement pour le réussir pratiques Y Manager, développer la culture digitale ...................................42Y L’essentiel du droit du travail pour managers ..........................52 Faciliter l’appropriation des outils digitaux Acquérir les bons réflexes pour éviter tout litige Leadership X Best | Construire et développer son leadership ......................43 Mobiliser son équipe autour d’une vision commune X Devenir un manager agile .......................................................44 Développer l’innovation et l’intelligence collective à l’ère du digital © Cegos 2019 3