MANAGEMENT D’ÉQUIPE Prise de fonction Réussir dans sa première fonction de manager Cadres : les clefs pour réussir votre prise de fonction Pour qui • Réussir son positionnement de manager d’équipe. 3jours • Tout manager en prise de fonction ou en poste • Construire son plan de réussite. 21h présentiel depuis moins d’un an. +activités à distance Enjeu : Acquérir les fondamentaux (en complément) 1 795 €HT Prérequis Réf. 2013 • Cette formation ne nécessite pas de prérequis. 57 € ParisHT 51 € RégionsHT Objectifs • Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d’actions. • Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe. Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • Le + digital : un module e-learning pour s’entraîner à donner des feed-back constructifs. • La formation commence dès l’inscription : un diagnostic qui permet de repérer ses points d’appui, une vidéo pour illustrer. • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : un module de renforcement • Émotion et action : vivez une expérience sans équivalent en vous entraînant au plus proche du réel et gardez un souvenir marquant avec l’approche "La Porte S’ouvre".® • Échangez entre pairs sur le Blog du Management www.blog-management.fr Programme Training : Animer ma première réunion d’équipe En amont, un autodiagnosticpour se 4 - Exercer son rôle et adapter son style situer et définir ses priorités de management • I dentifier son style préférentiel de management (autodiagnostic). 1 - Aborder avec succès son nouveau rôle • Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel. de manager • Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité • I dentifier les spécificités de la fonction de manager. en fonction des profils et des situations. • Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes • Tenir compte des résistances au changement de l’équipe. et contradictions. Training : Utiliser le management différencié Mise en application : Prioriser mes missions dans mon organisation 5 - Gérer les situations spécifiques ou délicates 2 - Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie • Définir clairement les règles du jeu. les moyensnécessaires à sa prise de fonction • Manager d’anciens collègues. • Se doter d’une vision globale de la situation : grille d’analyse • Faire face à la démotivation. environnement-diagnostic interne. • Déléguer avec efficacité. • Définir son plan d’actions à court terme. Training : mener les entretiens clefs • Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager. 6 - Bâtir son plan de réussite • Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires • I dentifier ses objectifs individuels et d’équipe. à sa réussite. • Construire son plan d’actions à moyen terme. Analyse des enjeux dans son contexte professionnel Application : Préparer sa prise de fonction 3 - Réussir ses premiers contacts avec l’équipe • Recueillir l’information sur l’équipe. • Préparer et animer sa première réunion. Évaluation du transfert • I dentifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d’analyse des acquis pour valider stratégique. la mise en œuvre • Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation. en situation de travail Paris 23 avr >25 avr 26 août >28 août 25 nov >27 nov Bordeaux Lyon Montpellier Strasbourg 7 jan > 9 jan 13 m>ai15 mai 9 sep> 11 sep 4 déc>6déc 27 mai > 29 mai 6 fév > 8 fév 15 avr > 17 avr 20 mai > 22 mai 28 jan > 30 jan 20 mai > 22 mai 16 sep > 18 sep 11 déc > 13 déc 9 sep > 11 sep 3 avr > 5 avr 16sep > 18sep 18sep >20sep 13 fév > 15 fév 27 mai > 29 mai 23sep > 25 sep 18 déc > 20 déc 18nov >20 nov 1 juil > 3 juil 28 oct >30oct 6 nov >8nov 27 fév > 1 mars 3 juin >5juin 7 oct > 9 oct Aix-en-Provence Lille 30 sep > 2 oct Nantes Toulouse 11 mars > 13 mars 12juin > 14 juin 14oct > 16oct 27 mai > 29 mai 13 mai> 15 mai 4 déc >6déc 15 avr > 17 avr 3 avr > 5 avr 20 mars > 22 mars 24juin > 26 juin 21oct > 23 oct 2 déc > 4 déc 23 sep >25 sep Marseille 26 juin > 28 juin 16 sep > 18 sep 27 mars > 29 mars 1juil > 3 juil 4nov > 6nov 18nov >20 nov 18 fév > 20 fév 9 sep > 11 sep 28 oct > 30 oct 8 avr > 10 avr 15juil > 17 juil 13nov > 15 nov 16 oct > 18 oct 21 oct > 23 oct Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entrepriseà ladate qui vous convient. 7