MANAGEMENT D’ÉQUIPE Prise de fonction Prendre ses nouvelles fonctions de responsable hiérarchique Réussir sa prise de fonction de manager de proximité Pour qui • Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe. 4 jours • Tout manager en prise de fonction ou en poste • Maîtriser les attendus de son nouveau rôle de responsable. 28h présentiel depuis moins de 6 mois. • Organiser sa prise de fonction à horizon 6 mois. +activités à distance Enjeu : Acquérir les fondamentaux (ecopéent) 2 095 €HT Prérequis Réf. 1705 • Cette formation ne nécessite pas de prérequis. 76 € ParisHT 68 € RégionsHT Objectifs • Aborder avec succès son changement d’identité professionnelle. • Assumer ses nouvelles responsabilités de manager d’équipe. Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • Le + digital : 3 modules e-learning directement utiles pour le manager en prise de fonction : Clefs de réussite, Styles de management, Feed- back. • La formation commence dès l’inscription : un autodiagnostic pour me situer et une vidéo pour illustrer. • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : un programme de renforcement. • Grâce au blog, échangez avec une communauté de managers : www.blog-management.fr Programme • Définir son plan d’actions pour évoluer dans son style de management. En amont, un autodiagnosticpour se • Doser directivité et participation pour obtenir les résultats attendus. situer et définir ses priorités • Agir positivement sur la motivation de ses collaborateurs : différencier les facteurs de motivation et de satisfaction. 1 - Clarifier ses nouvelles responsabilités et intégrer Training : pratiquer le management différencié les changements 4 - Animer son équipe, s’adapter aux situations • Mesurer ce qui change quand on devient manager d’équipe. • Gérer les résistances liées à sa prise de fonction : • Décrire ses nouvelles missions et les valider avec sa hiérarchie. - l égitimité et affirmation. • Repérer ses leviers personnels de motivation. • Adopter les bonnes pratiques dans les situations particulières : • Prendre contact collectivement et individuellement avec l’équipe. - déléguer avec efficacité ; • Repérer, comprendre et traiter les résistances de l’équipe. - mener un entretien de recadrage ; Grille d’analyse de son environnement - manager d’anciens collègues ; 2 - Se positionner avec succès dans son rôle - manager des équipes intergénérationnelles ; de responsable hiérarchique - faire face à un conflit ou problème relationnel. • Se donner les moyens d’assumer son nouveau rôle : Training : Mener les entretiens clefs oranisation, préparation. 5 - Bâtir son plan d’actions individuel • Prendre contact : réunion d’équipe et entretiens individuels. • Définir ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois. • Définir les "règles du jeu" et les communiquer à l’équipe : plans • Se doter d’objectifs "SMART". organisationnel et relationnel ; modalités de collaboration. Application : Élaborer sa feuille de route • Prise de contact individuelle : définition des objectifs, écoute active. Application : Préparer sa réunion d’équipe 3 - Adapter son style de management à l’équipe Évaluation du transf • Diagnostiquer ses styles de management : ert des acquis pour valider - en déduire ses points forts et ses axes d’amélioration. la mise en œuvre • Pratiquer un management individualisé et contextualisé. en situation de travail Paris 8 juil >11 juil 2 déc >5 déc Lyon 14 jan> 17 jan 19 août >22 août 16 déc >19 déc 25 mars > 28 mars 11fév > 14 fév 2 sep >5sep 20mai>23 mai 11mars > 14 mars 23sep > 26sep 30 sep> oct3 8avr >11 avr 14oct > 17 oct 9déc > 12 déc 13mai >16 mai 4nov > 7nov 11juin >14 juin 18nov > 21 nov Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 6 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019