MANAGEMENT D’ÉQUIPE Fondamentaux du management Accompagner son équipe dans l’atteinte des objectifs Fixer et suivre les objectifs individuels et collectifs Pour qui Programme n Mettre en avant les facteurs collaborateurs pour individualiser n Tout manager, responsable d’une unité 1/ Faire des objectifs un favorisant la performance les objectifs. opérationnelle, chef de projet, manager de véritable outil de pilotage et collective. n Tenir compte de la maturité proximité. de management n Communiquer les objectifs en relationnelle de ses n Situer les objectifs dans le s’assurant que les buts et les collaborateurs dans les entretiens Enjeu : Acquérir les fondamentaux système de management de son n Communiquer sur les objectifsenjeux sont compris. de fixation des objectifs. entreprise et celui de son équipe. n Mettre en place un dispositif de Prérequis n I dentifier les enjeux liés au individuels avec efficacité. suivi des objectifs pertinent. n Cette formation ne nécessite pas de management par objectifs. nClarifier ce qui est négociable. n Réaliser des bilans jalons et un prérequis. n Définir les caractéristiques clés n Établir des réérences communf es bilan final efficace. d’un objectif efficace. avec ses collaborateurs. nAdapter ses feedbacks aux Objectifs n Choisir les différentes catégories 3/ Accompagner les résultats. n Faire des objectifs un véritable outil de d’objectifs à fixer à ses collaborateursdansl’atteinte nDonner des feedbacks pilotage et de management. collaborateurs. de leurs objectifs constructifs. n Créer les conditions de l’adhésion de 2/ Créer les conditions de n Reconnaître les compétences l’équipe aux objectifs. l’adhésion de l’équipe aux individuelles et collectives. n Mobiliser les collaborateurs pour atteindreleurs objectifs. objectifs n Évaluer la maturité n Capitaliser sur le suivi et le bilan des n Faire adhérer l’équipe aux professionnelle des résultats. objectifs collectifs. Points forts / Moyens pédagogiques n Formation concrète et opérationnelle qui s’appuie sur l’exploitation et le traitement de cas réels. n Conseils personnalisés : des mises en situation permettent d’obtenir un débriefing personnalisé de la part de l’animateur. n Un plan d’actions formalisé : chaque participant formalise son plan d’actions et le valide avec le consultant-formateur. 2 jours(14h présentiel ) Paris 24 oct >25 oct Réf. 6201 7 fév > 8 fév 5 déc > 6 déc 1 365 €HT 4 avr > 5 avr Lyon 38 € ParisHT 27 mai > 28 mai 25 mars > 26 mars 19 sep > 20 sep 14 oct >15 oct 34 € RégionsHT 21nov 22 nov > Échangez et prolongez vos apprentissages avec les blogs cegos Assistantes, Communication digitale, Efficacité professionnelle, E-learning, Fonctions financières, Formation professionnelle, Management, Management commercial, Projet, Stratégie marketing, Global Learning & Development. Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 16 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019