MANAGEMENT D’ÉQUIPE Fondamentaux du management Renforcer sa légitimité managériale Les clés de l’autorité managériale reconnue Pour qui Programme n Clarifier sa perception n Obtenir le soutien de sa n Manager hiérarchique ou transversal. 1/ En amont du présentiel personnelle de l’autorité. hiérarchie. n Une video. nAccepter sa propre autorité. n S’affirmer avec constance et Enjeu : Acquérir les fondamentaux n Un autodiagnostic. n L’autorité adaptée, qu’est-ce-que conviction. 2/ Les fondements de la c’est ? 6/ S’affirmer dans les situations Prérequis légitimité managériale n Trouver le juste équilibre entre délicates n Ce qui distingue la légitimité de autonomie et autorité. n Manager dans des situations n Cette formation ne nécessité pas de l’autorité et du pouvoir. 4/ Exercer son autorité de délicates. prérequis. n Agir sur les 4 piliers de la manager n Manager des profils particuliers : Objectifs légitimité managériale : n Clarifier les règles du jeu. - anciens collègues ; n Identifier les fondements de la légitimité - l e contexte ; n Oser dire. - collaborateurs plus âgés ; dans ses nouvelles fonctions. - l e positionnement ; n Savoir doser autorité, entente et - experts. n Agir surles leviers permettant de développer - l es relations avec les acteurs négociation. 7/ Après le présentiel, mise en sa légitimité managériale. concernés par l’autorité ; 5/ Trouver sa légitimité dans œuvre en situation de travail n Gagner en légitimité dans les situations - l e manaer lui-même.g son contexte n Un module d’entraînement. délicates. 3/ Adapter l’exercice n Vérifier la clarté de son mandat de l’autorité à ses auprès de sa hiérarchie. collaborateurs Points forts / Moyens pédagogiques n Le+ digital : un module d’entraînement pour renforcer son assertivité. n Une pédagogie active : mises en situation à partir de cas réels. n Une formation concrète et opérationnelle : construite à partir de situations concrètes délicates vécues par les participants. n Une démarche pratique : chaque manager identifie des priorités de développement et les traduit concrètement en propositions d’actions de développement. 2 jours(14h présentiel ) +activités à distance(en complément) Paris 14 nov >15 nov Lyon Nantes Réf. 7211 28 mars> 29 mars 19 déc >20 déc 13 juin > 14 juin6 juin > 7 juin 1 405 €HT 9 mai> 10mai 10 oct > 11 oct 1 oct > 2 oct 38 € ParisHT 20juin >21 juin 5 déc > 6 déc 18 déc > 19 déc 19sep >20 sep 34 € RégionsHT 17oct >18 oct 3 h chrono pour manager : optimiser votre organisation personnelle 3H CHRONO Pour qui Modalités Visio Formation Objectifs Visio formation Tout manager souhaitant acquérir Disposer d’une sortie audio sur son • Clarifier ses priorités. rapidement les compétences ordinateur, d’un téléphone proche • Définir ses activités à forte valeur à distance d’organisation efficaces. ou d’un casque d’écoute. ajoutée. • Distinguer l’urgent de l’important. Enjeu : S’adapter rapidement 295 €HT Prérequis Réf. 8932 Cette formation ne nécessite pas de prérequis. À DISTANCE 1èreheure EN GROUPE À DISTANCE - 2èmeheure EN INDIVIDUEL - 3èmeheure EN GROUPE À DISTANCE - Immersion et interactivité Action Consolidation et optimisation Utiliser une grille d’évaluation de vos Mise en pratique individuelle sur votre Échangez sur les bonnes missions pour clarifier vos priorités. cas avec hotline du consultant. pratiques d’organisation Clarifiez vos priorités dans vos rôles • Ordonnez vos missions grâce à la personnelle. managériaux avec des exercices en matrice Urgent-Important. • Construisez avec le groupe groupe. • Définissez le mode d’organisation et le consultant des fiches Définissez votre organisation idéale : adapté à vos contraintes et objectifs. méthodes complémentaires. • Validez avec les participants et le • Ré-organisez votre agenda ! • Téléchargez la fiche outil de la consultant. formation. Visio formation 11 avr 8 juil 6 nov 13 fév 10 mai 16 sep 6 déc 12 mars 5 juin 9 oct Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 14 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019