MANAGEMENT D’ÉQUIPE Perfectionnement Renforcer la performance collective de son équipe Accompagner la réussite, manager la performance Pour qui Programme n Consolider son propre leadership n Développer la synergie : n Tout manager hiérarchique ou de projet 1/ En amont du présentiel et développer la confiance. - compatibilité et liens dans gérant au moins quatre collaborateurs et n Un autodiagnostic. n Fédérer autour de valeurs l’équipe. souhaitant renforcer la cohésion de son n Une video. communes. n Jouer sur la complémentarité équipe. 2/ Identifier et développer les n Réaliser le diagnostic des pour développer la coopération. facteurs indispensables à la compétences individuelles et 5/ Bâtir son plan de réussite Enjeu : Se perfectionner performance collective collectives. n Se doter d’objectifs opérationnels n Définir ce qui fonde une équipe. n Adapter son style de pour soi et pour l’équipe. Prérequis n I nstaurer des règles du jeu management aux individus et à la n Définir comment mesurer les n Il est souhaitable d’avoir suivi une formation efficientes. maturité de l’équipe. résultats et les progrès. sur les fondamentaux du management. n Mettre en place les conditions n Maîtriser lebinôme maturité 6/ Après le pré ntiel, mise en professionnelle et autonomie. se Objectifs de la motivation individuelle et œuvre en situation de travail collective. n Répondre aux besoins de n Un programme de renforcement. n Optimiser les talents de chaque n Créer les facteurs de cohésion de l’organisation, de l’équipe et des collaborateur pour viser la performance de l’équipe. personnes. son équipe. 3/ Assurer un fonctionnement 4/ Construire et développer n Adapter et faire évoluer son mode de fluide et opérationnel de son la synergie au sein de son management pour développer la maturité de équipe équipe son équipe. n Faire émerger l’intelligence n Maîtriser les méthodes et outils de la collective. cohésion d’équipe. Points forts / Moyens pédagogiques n Les simulations et les entraînements permettent aux participants d’expérimenter les phénomènes liés à la cohésion d’équipe et favorisent la transposition aux situations réelles. n Formation immédiatement opérationnelle : la formation est construite à partir des expériences concrètes des participants. 2jours(14h présentiel ) +activités à distance(en complément) Paris 17 oct >18 oct Réf. 1320 31 jan> 1 fév 7 nov>8 nov 1 395 €HT 4 avr >5 avr 19déc >20déc 38 € ParisHT 23mai >24mai 27juin >28 juin 12sep >13 sep Génération Y, seniors, digaatives... : manager une équipe intergénérationnelle Faire des complémentarités un facteur de performance Pour qui Programme n Ce qui reste stable et ce qui 4/ Manager les équipes n Manager ayant sous sa responsabilité des 1/ Rompre avec les clichés sur change dans : intergénérationnelles au équipes intergénérationnelles et/ou des les générations pour mieux - l e style de communication ; quotidien nouvelles générations. travailler ensemble - l a relation à l’entreprise ; n Agir sur les leviers de motivation n Enjeux et nature des différences - l a relation à l’autorité. adaptés à chaque génération. Enjeu : Se perfectionner intergénérationnelles : n Décliner les pratiques n Valoriser les points forts et - perspective sociologique. managériales adaptées. aptitudes des différentes Prérequis n I mpacts managériaux. 3/ Réussir la collaboration entre générations. n Cette formation ne nécessite pas de n Prendre conscience des lesgénérations nFaire face aux éventuels prérequis. différences et les intégrer comme n I ntégrerla donne dysfonctionnements. un facteur de réussite. intergénérationnelle. Objectifs n Sortir d’une vision stéréotypée : n Bien décrire les règles du jeu n Analyser les repères des nouvelles - repères et facteurs de individuelles et collectives. générations. motivation de chaque n Clarifier les éléments n Les comparer aux attentes des générations génération. non négociables au bon précédentes. 2/ Comprendre les valeurs et fonctionnement de l’équipe. nDéfinir ce qui construit une génération. les attentes des différentes n Construire la cohésion d’une n Concilier aspirations des collaborateurs et générations au travail équipe intergénérationnelle. objectifs d’entreprise. n Les situer dans leur relation au n Manager les différentes générations en travail et à l’entreprise. tenant compte de leurs spécificités. n Fairede la dimension intergénérationnelle Points forts / Moyens pédagogiques un facteur de succès et une valeur ajoutée stratégique. n Formation opérationnelle, centrée sur des méthodes et des outils pour un management efficace de la donne intergénérationnelle. n Approche individualisée. Chacun travaille et décide de son plan d’action à partir de ses propres représentations et ses repères. 2jours(14h présentiel ) Paris Réf. 7060 14 mars > 15 mars 1 455 €HT 23mai > 24 mai 38 € ParisHT 2oct >3 oct 7nov >8 nov 9 déc >10 déc Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 21