MANAGEMENT D’ÉQUIPE Fondamentaux du management Management à distance : réussir le défi Mobiliser, fédérer, motiver son équipe à distance Pour qui • Mettre en place les règles de fonctionnement et les 2jours • Manager qui manage à distance de manière outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance. 14h présentiel permanente (équipes dispersées géographiquement)• S’entraîner à mieux communiquer à distance +activités à distance ou de manière occasionnelle (équipes-projets). avec ses interlocuteurs. (en complément) Enjeu : Se perfectionner 1 380 €HT Prérequis Réf. 5953 38 € ParisHT • I l est souhaitable d’avoir suivi une formation 34 € RégionsHT sur les fondamentaux du management. Objectifs • Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance. Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • Le + digital : une classe virtuelle pour être au plus près des situations de travail du manager à distance. • La formation commence dès l’inscription : un autodiagnostic, une vidéo. • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : un programme de renforcement. • L’alternance entre jeux de rôles et apprentissage méthodologique est valorisée par les participants de la formation. • Grâce au blog, échangez avec une communauté de managers : www.blog-management.fr Programme • I nstaller la coopération et donner les règles du jeu spécifiques "à distance". En amont, un autodiagnosticpour se Exercice d’application : Mise en situation d’une réunion situer et définir ses priorités d’équipe "à distance" 4 - Mobiliser une équipe managée à distance 1 - Maîtriser les multiples dimensions • I dentifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes du management à distance pratiques. • Repérer les spécificités du management à distance sur les • Mettre en place le partage, le suivi et l’évaluation à distance. dimensions d’organisation et de communication. • Mener les différents entretiens à distance. • Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils.• Orienter et coordonner la performance à distance : orientations • I dentifier les avantages et risques de cette modalité managériale. communes, reporting. Exercice d’application : Définir son mode de management • Soutenir et donner du feed-back à distance. à distance Exercice d’application : Training pour mieux communiquer "à 2 - Réussir sa communication managériale distance" à distance • I dentifier les attentes des collaborateurs. • Clarifier les missions et les règles de fonctionnement. • S’entraîner aux différentes situations de communication. • Agir sur les bons leviers de coordination. • Repèrer les freins et les impacts de la communication "à distance". Exercice d’application : Mises en situation d’entretien de management "à distance" 3 - Organiser la coopération à distance • Coordonner l’activité de l’équipe "à distance" : rôle clef du manager. Évaluation du transfert • Faciliter l’information dans l’équipe pour conserver un lien. des acquis pour valider la mise en œuvre • Développer l’autonomie et la maturité relationnelle en situation des collaborateurs. de travail Paris 4 juil >5 juil 14 nov >15 nov Lille Lyon Marseille Nantes Strasbourg Toulouse 21 fév> 22 fév & 6sep (Visio) & 11 déc (Visio) 28 mars> 29 mars 25 mars> 26 mars 25 mars > 26 mars 7 mars > 8 mars 21 mars > 22 mars 6 mai > 7 mai & 22mars (Visio) 22 août > 23 août 9 déc>10déc & 25 avr (Visio) & 29avr (Visio) & 23 avr (Visio) & 3 avr (Visio) & 23 avr (Visio) & 22 mai (Visio) 28mars > 29 mars & 18 sep (Visio) & 7n/1ja 20 (Visio) 17 oct> 18 oct 1 juil > 2 juil 9 déc > 10 déc 23 mai > 24 mai 24 oct > 25 oct 10 oct > 11 oct &26avr (Visio) 19 sep> 20 sep Aix-en-Provence &20nov (Visio) & sep (Visio)4 & 6 jan/20 (Visio) & 21 juin (Visio) & 22 nov (Visio) & 8 nov (Visio) 6mai >7 mai & 16 oct (Visio) 3 oct > 4 oct 9 déc > 10déc 3oct >4 oct 2 déc > 3 déc 2 déc > 3 déc 28 nov > 29 nov &7juin (Visio) 17oct > 18cot & 31 oct (Visio) & 8jan/20 (Visio) &31 oct(Visio) & 8 jan/20 (Visio) & 9 jan/20 (Visio) & 9 jan/20 (Visio) 13juin >14 juin & 12 nov (Visio) 5déc > 6 déc & 12juil (Visio) & 6 jan/20 (Visio) Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entrepriseà ladate qui vous convient. 17