MANAGEMENT D’ÉQUIPE Fondamentaux du management Manager une équipe - Niveau 1 Méthodes, outils et pratiques pour le management de proximité Pour qui • Organiser la délégation pour renforcer l’autonomie 3jours • Manager de tout secteur d’activité. au sein de l’équipe. • Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits. 21h présentiel +activités à distance Enjeu : Acquérir les fondamentaux (en complément) Prérequis 1 795 €HT • Cette formation ne nécessite pas de prérequis. Réf. 260 57 € ParisHT Objectifs 51 € RégionsHT • Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents. • Mobiliser les énergies individuelles des membres de l’équipe. • Adapter son management à chaque situation. Points forts / Moyens pédagogiques • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité. • Le + digital : 4 modules e-learning : recadrage, émotions et management, félicitation, délégation. • La formation commence dès l’inscription : un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer et une vidéo pour illustrer • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail. • Un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance. • Pour professionnaliser mon management, je peux : • visualiser mes progrèsau fil de mes entretiens et réunions de management grâce à des grilles d’autodebrief ; • partagerdes outils pratiques avec mon entourage grâce au blog du management www.blog-management.fr Programme • Structurer un entretien de délégation. • Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation. En amont, un autodiagnosticpour se Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo situer et définir ses priorités 4 - Développer des comportements de management Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks du consultant et du efficaces groupe. • Prendre conscience de ses styles de management préférentiels. • I dentifier ses points forts et ses points d’amélioration. 1 - Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu • Définir un plan d’amélioration. communes pour orienter l’action de l’équipe • Adapter son style au contexte et aux situations. • I dentifier les critères de performance d’une équipe. • Développer l’autonomie de ses collaborateurs. • Formuler des objectifs efficaces. Training : s’adapter en temps réel au degré d’autonomie. • Adapter son management à l’objectif et aux caractéristiques de l’équipe. 5 - Traiter les erreurs et gérer les situations • Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu délicates efficaces. • Distinguer erreur et faute. Expérimentation d’un travail d’équipe • Choisir le mode d’intervention en fonction de la situation. 2 - Susciter la motivation individuelle des membres• Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès. de l’équipe • Confronter un collaborateur sans le démotiver. • Pratiquer un management du succès. Training : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur. • Agir sur les leviers de motivation pertinents. • Comment les collaborateurs se motivent-ils ? • Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d’affecter la performance de l’équipe. Application : agir sur les leviers de motivation pertinents Évaluation du transfert des acquis pour valider 3 - Pratiquer des délégations responsabilisantes la mise en œuvre • Structurer sa démarche de délégation. en situation • Les 4 étapes d’une délégation réussie. de travail Paris 24 avr >26 avr 4 sep >6sep Aix-en-Provence Lille 2 oct >4 oct Nantes 3 juin >5 juin Toulouse 7 jan > 9 jan 13 m>ai15 mai 16 sep > 18 sep 26juin >28juin 4 mars > 6 mars 4 nov > 6nov 17 avr > 19 avr 25 nov >27 nov 8 avr > 10 avr 14 jan > 16 jan 20 mai > 22 mai 23sep > 25 sep 20 nov >22 nov 12juin>14 juin 16 déc >18déc 3 juin > 5 juin Rouen 26 juin > 28 juin 28 jan > 30 jan 27 m>ai29 mai 7 oct > 9 oct Bordeaux 23 sep >25 sep Marseille 30 sep > 2 oct 3 juin > 5 juin 9 sep > 11 sep 13 fév > 15 fév 3 juin >5juin 14oct > 16 oct 8 avr > 10 avr 4c >dé 6déc 24 avr > 26 avr 13 nov> 15 nov 30 sep > 2 oct 25 nov > 27 nov 25 fév > 27 fév 12juin > 14 juin 21oct > 23 oct 9sep > 11 sep Lyon 7 oct > 9oct Nice 6 nov >8nov 4 mars > 6 mars 24juin > 26 juin 4 nov > 6 nov 25 nov > 27nov 21 jan> 23 jan Montpellier 24 avr> 26 avr Strasbourg 18 mars > 20 mars 1juil > 3 juil 18nov > 20 nov Grenoble 25fév > 27 fév 4 fév > 6 fév 7 oct > 9 oct 6 mars > 8 mars 25 mars > 27 mars 15juil > 17 juil 2déc > 4 déc 27 mai > 29 mai 27mars >29 mars 8 avr > 10 avr 27 nov >29 nov 24 juin > 26 juin 1 avr > 3 avr 19août > 21 août 9déc > 11 déc 23 oct > 25 oct 20mai> mai22 27 nov > 29 nov Rennes 25 sep > 27 sep 15 avr > 17 avr 26août > 28 août 18déc > 20 déc 18 déc > 20 déc 26août > 28août 1 avr > 3 avr 11 déc > 13 déc © Cegos 2019 11