MANAGEMENT D’ÉQUIPE Perfectionnement Manager confirmé Développer son leadership pour réussir le changement CYCLE 42h présentiel 3 450 €HT 6 jours Réf. 5756 + en complément 114 € ParisHT +activités à distance Mon parcours : MIXTE Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis. Pour qui Objectifs En amont, un autodiagnostic Manager confirmé souhaitant • Affirmer son leadership. pour se situer et définir ses compléter et consolider ses • Construire sa vision et faire adhérer priorités compétences managériales. en la communiquant efficacement. • Adopter une posture et les outils Enjeu : Évoluer de manager coach dans ses actes PARTIE 1 de management. Développer son leadership (3 jours) • Développer ses talents relationnels Prérequis et de communication. 1 - Développer ses qualités de leader Cette formation ne nécessite pas de • Accompagner les changements. • Prendre conscience de son image pour la valoriser. prérequis. • Affirmer son style et sa personnalité. • Déceler et exploiter son potentiel de leader. 2 - Construire une vision de l’avenir claire et mobilisatrice • Les ingrédients d’une vision partagée. • Méthodes pour construire et formaliser sa vision. • Transformer sa vision en projets opérationnels. 3 - Communiquer sa vision et la faire partager • Les clefs pour communiquer sa vision. • Pratiquer l’écoute dynamique. • Obtenir l’adhésion de son équipe et de ses interlocuteurs clefs. Points forts / Moyens pédagogiques 4 - Évoluer dans son rôle de manager : adopter une posture • Le + digital : la classe virtuelle permet de renforcer les bonnes de manager coach pratiques dans la durée. • I dentifier ses ressources pour réussir la posture de manager • Ce cycle est l’occasion de créer un réseau de partage et d’échanges coach. avec d’autres managers autour de préoccupations communes. • S’adapter au niveau d’autonomie de ses collaborateurs. • Le dispositif pédagogique et les thèmes de formation sont les • Repérer les techniques de coaching à utiliser. éléments clés du perfectionnement des managers confirmés. • Élaborer avec le collaborateur son plan de développement • Les apports théoriques sont étayés par des mises en pratique et personnel. complétés par de nombreux exercices d’entraînements. 5 - Augmenter son capital relationnel • Des outils pour accélérer la mise en œuvre : check-lists et outils • Décoder son style relationnel. opérationnels. • I dentifier l’image perçue par ses interlocuteurs. • Plusieurs modules e-learning, lors de l’intersession du cycle, • Utiliser les techniques de parole en public pour progresser dans sa permettent aux participants de s’entraîner ou d’approfondir des communication. points de programme. Ces modules, indispensables au bon déroulé 6 - Influencer pourfaire progresser pédagogique, servent de transition d’une partie de la formation en • Être clair sur son projet d’équipe et l’assumer. salle à l’autre. • Prouver sa capacité d’engagement managériale. • Trouver sa légitimité par ses comportements et ses actions cohérentes. 1ère promotion 2ème promotion 3ème promotion Paris Paris Paris 8 avr > 10 avr 16 sep > 18 sep 18 nov > 20 nov 13 mai > 15 mai 14 oct > 16 oct 16 déc > 18 déc 19 juin (Visio) 15 nov (Visio) 15 jan/20 (Visio) Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 18 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019