UTEC asistentes realizaron una dinámica en torno a este Tras una pausa para café y networking, tomó la pala- tema. bra Cristian Ull, CEO y cofundador de Area101 y miem- bro de ‘Los 100 de Cotec’. Su sesión práctica puso el foco En la segunda jornada Ricardo Pérez, Brand Guidance en los ecosistemas de innovación y la co-creación entre Domain Leader de Kantar, ofreció la ponencia ‘La krip- empresas como palancas de crecimiento. A través de tonita para la gestión de generaciones o ¿quiénes son, una dinámica grupal y análisis de casos, se exploraron dónde están y cómo conectar con cada una de ellas?’, las claves para activar comunidades de innovación ca- en la que explicó las claves para que las marcas puedan paces de generar impacto real en la cadena de valor y conectar con las distintas generaciones. Para cerrar entre sectores. la cápsula, Almudena Clemente, directora de Master- brand, expuso las tendencias de branding de impacto La jornada del viernes comenzó con la intervención para este 2025 realizando también una dinámica para de Leonardo Casado, IP Consultant en ClarkeModet, los asistentes. quien explicó el potencial transformador de la innova- ción deep tech. A continuación, Cristina Antequera, IP Generar impacto a través de la innovación Consultancy Specialist en ClarkeModet, expuso la im- portancia de proteger la innovación en contextos de La segunda cápsula formativa de 2025 se celebró los alta disrupción. Recalcó la necesidad de estrategias le- días 28 y 29 de mayo. A lo largo de dos jornadas, ponen- gales robustas —patentes, marcas, secretos comercia- tes de referencia abordaron enfoques estratégicos, casos les— para garantizar la sostenibilidad y el retorno de los reales y herramientas para activar la innovación como proyectos innovadores. motor de transformación empresarial. Como cierre, tuvo lugar una entrevista-coloquio con Luis La sesión inaugural fue conducida por Irene Martín, di- Ángel Galindo, Head of Innovation 2.0 de Telefónica, mo- rectora de Estrategia y Transformación de Opinno, quien derada por Carlos López, fundador y editor del Diario de profundizó en el valor de una mentalidad innovadora Madrid. En ella se profundizó en cómo Telefónica está como competencia clave para liderar el cambio. A través aplicando nuevos modelos de innovación abierta, y se de ejemplos reales, explicó cómo una cultura centrada en debatió sobre las oportunidades y desafíos que enfrentan la agilidad, el ecosistema y el cliente puede generar ven- las grandes compañías en este terreno. tajas competitivas sostenibles. 59