LEADERSHIP ET IMPACT PERSONNEL Les clés du leadership personnel et de l’excellence collective Viser ensemble l’excellence Pour qui Prérequis 6jours • Cadre dirigeant, cadre, manager, directeur, chef • Avoir une bonne expérience du management 42h présentiel d’équipe, chef de projet qui souhaite affirmer hiérarchique ou transversal. +activités à distance son leadership et sa capacité à mobiliser les autres • Forte volonté de s’impliquer personnellement (en complément) pour atteindre une meilleure efficacité collective. et émotionnellement dans cette formation pour en tirer les meilleurs bénéfices. Enjeu : Se perfectionner 3 595 €HT • Maîtriser La Méthode Schutz et ses outils puissants® Objectifs Réf. 3049 pour penser et ressentir autrement et accéder à un • Oser exercer son leadership. 114 € ParisHT haut niveau de savoir-faire. • Faire mieux fonctionner son équipe. • Révisiter en profondeur ses comportements, • Développer son impact auprès des différents acteurs ses représentations et ses émotions pour mieux de l’entreprise. les comprendre et les faire évoluer durablement selon • Accroître la responsabilisation des collaborateurs. ses choix. • Créer un climat de confiance dans l’équipe. • Favoriser l’adhésion sur les projets. • Décider mieux. Points forts / Moyens pédagogiques • La formation commence dès l’inscription : une video "Mon style de leader", un autodiagnostic pour faire le point sur mon leadership personnel et un premier outil sur les principes de la performance. • La pédagogie par l’expérience conduit les participants à vivre la confiance. Ses liens étroits avec le leadership, la motivation et la performance sont mis en lumière et renforcés. • Vous mettez en évidence les retombées opérationnelles pour vous et votre équipe. • Après le temps en salle, votre plan d’action et de transposition est encouragé grâce un programme sur 7 semaines. • Le + digital : la Smartpocket téléchargeable sur smartphone; les outils pratiques du blog www.efficaciteprofessionnelle.fr Programme • Apprécier les résultats de l’équipe au fil de l’eau. PARTIE 1 : ÉTOFFER SON LEADERSHIP PERSONNEL• Donner et recevoir des feed-back de manière constructive. 1 - Assumer sa fonction de leader • I dentifier les mécanismes défensifs à l’œuvre dans l’équipe. • Distinguer leadership et management. • Se doter d’outils pour résoudre durablement les conflits. • Ce qu’on attend d’un leader. 3 - Prendre les décisions appliquées et non sabotées • Les fonctions et compétences clés du leadership. • Évaluer les méthodes classiques de prise de décision. 2 - S’approprier les principes de la confiance • I mpliquer et responsabiliser chacun dans les décisions grâce à la méthode de la concordance.® • Connaissance de soi et lucidité. • Dialogue ouvert et authenticité. UNE PEDAGOGIE POUR S’EXERCER AU LEADERSHIP • Responsabilité et détermination personnelle. • Cette formation s’inspire de l’Élément Humain de Will Schutz.® • Engagement et implication. • Ses travaux montre comment la connaissance de soi et des autres est fondamentale pour atteindre l’efficacité et la performance la plus 3 - Développer ses capacités de leader haute d’un leader, d’une équipe et d’une organisation. • Comprendre ses comportements et ceux des autres. • L’expérience apprenante conduit à vivre la confiance tout • Fluidifier la relation grâce aux émotions. en développant ses compétences relationnelles en profondeur • Assumer son pouvoir personnel. grâce aux feed-back circulaires, aux mini-assessments, aux tests FIRO validés scientifiquement et aux visualisations.® • Analyser ses expériences de leader et en extraire les qualités. • Deux consultants certifiés Elément Humain (LHEP) co-animent PARTIE 2 : DÉVELOPPER LA PERFORMANCE les groupes de plus de 8 participants. EN ÉQUIPE • Les liens étroits entre confiance, motivation, "estime de soi" et performance collective sont mis en lumière et renforcés. 1 - Créer une équipe confiante et performante • Des milliers de managers ont été formés à ces outils puissants • Clarifier les rôles et les missions. adaptés à la culture des entreprises par Cegos. • Définir les relations fonctionnelles productives. • De ces années d’expérience,Alain DULUC, manager Cegos, a écrit • Créer un climat facilitant l’adhésion, la responsabilisation et la l’ouvrage de référence "Leaders, inspirez confiance" (Dunod). confiance. 2 - Développer la coopération dans l’équipe et gérer les conflits Paris 15 juil >17 juil 16 déc >18 déc 4 fév > 6 fév & 2 sep >4sep & 13 jan >15 jan/20 & 11 mars > 13 mars9 sep> 11 spe 25mars >27mars & 7oct > 9oct &23avr >25 avr 4 nov > 6 nov 27mai >29 mai & 2déc > 4 déc & 24 juin > 26 juin Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2019 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entrepriseà ladate qui vous convient. 39