26 Más a fondo AFRONTAR LA CRISIS DE LA MEJOR MANERA “Este confinamiento trabajo en plena que imaginarse el distancia física, es apoyarle el resto de expansivas, como ha generado sobre crisis, propone una lugar a donde nos importante la miembros del equipo ilusión, pasión, todo miedo e serie de pautas: gustaría llegar y conexión social; hay a transitar esta energía positiva, incertidumbre en un • Analizar y definir hacer el recorrido a que cuidarla situación. compasión, amor, grado tan grande que estrategias. Hacer la inversa, desde la haciendo llamadas “La tercera Ley de alegría, es difícil de contener una reflexión que solución o escenario telefónicas y Newton nos dice que, esperanza…”, y gestionar”, facilite la definición profesional deseado conexiones a través si un cuerpo A ejerce sostiene Oyarzabal. Y confiesa Itziar de las debilidades hasta la actualidad. de plataformas de una acción sobre otro con un aprendizaje Oyarzabal, coach que provoca esta • Ser proactivo en la videollamadas que cuerpo B, éste realiza más en la cartera: ejecutiva y directora situación al negocio gestión del tiempo. faciliten el contacto. sobre A otra acción “Habremos y socia fundadora de y analizar las Inicialmente hay que • Crear equipo. igual y de sentido desarrollado la la consultora Luritzi, oportunidades. decidir cómo se van a Incluir en la gestión contrario. Por lo que resiliencia, pudiendo quien, no obstante, • Aplicar la distribuir las 24 del tiempo una creo que volveremos recuperarnos frente a aprecia que, por su metodología horas del día y con actividad periódica a la normalidad con la dificultad y con profesión, los “enfoque centrado en qué acciones, de conexión virtual la misma intensidad nuevos recursos. corredores tienen la solución”. Para actividades o tareas el equipo de trabajo, con que estamos Seremos capaces en “músculo emocional” definir cuáles son las se va a dar contenido para escuchar a cada viviendo este el futuro de hacer para sobrevivir en un oportunidades en a las franjas horarias miembro tanto a momento, sin uso de lo más mundo profesional una situación deque se han definido. nivel personal como embargo, negativo o doloroso cambiante. adversidadque cierra •Apoyarse en “la profesional, como acompañados de para crear algo Para desarrollar su posibilidades, hay tribu”. A pesar de la está y cómo pueden emociones valioso”, confía. manera generalizada: “Si una empresa cierra, no solo se sanitaria, subsidios de baja laboral, Decesos, Vida, en parti- anulará las pólizas de Pyme, RC, Accidentes de convenio…, cular, Vida riesgo, que también provocarán pérdidas pecu- también sus empleados a nivel particular retocarán a la baja niarias derivadas de la suspensión de actividades y de la o prescindirán de sus seguros de Auto, Hogar, Salud, Vida, Asistencia en viajes. “Además, debemos de estar expectan- Ahorro”, considera Elena Jiménez de Andrade. tes de cómo pueden evolucionar las reclamaciones por El director de Inade pone el foco en los ramos por los Responsabilidad Civil, tanto a la Administración Pública que se transfieren riesgos personales: pólizas de asistencia como a las iniciativas privadas”, alerta.