12 Visión de experto Miguel Iglesias, director comercial de Antes de que la pandemia del coro- Gallego Iglesias Correduría de Seguros navirus entrara en España, Autos estaba en un proceso de desaceleración, pasando de crecer un 5,1% en 2016 a un 1,5% en 2019 y las previsiones que había para 2020 La especialización permite no eran muy halagüeñas. Ahora existe unacierta incertidumbre en el ramo que, según ENFRENTARSE mejor a las Miguel Iglesias,Gallego Iglesias Correduría de Seguros,“desde el punto de vista de los corredoresdirector comercial de amenazas de Autos se está viviendo con preocupación, puesto que a día de hoy calcular el impacto de la crisis se antoja muy complejo. El parón en la economía, así como la limitación de la movilidad son variables que afectan y van Miguel Iglesias, director comercial de Gallego Iglesias a impactar de forma muy importante en el Correduría de Seguros, afirma que “estamos negocio. Por eso, sin duda, revisaremos navegamos en un mar revuelto, con riesgo de zozobrar. todas las variables a la baja”. Basta con nombrar la digitalización, la segmentación, No obstante, parece que Iglesias se muestra un poco optimista por el hecho de seguros por días, seguros que se encienden y se que el seguro de Autos es obligatorio. Eso apagan a petición del cliente, plataformas colectivas provocará que los decrecimientos se amor- para la utilización de vehículos de forma comunitaria… tigüen un poco. El temor está en que, una Y todo ello muy ligado a los retos, que implican la vez superado el estado de alarma, las com- pañías inicien una política agresiva de capacidad de adaptación a este nuevo escenario”. bajada de precios para atraer clientes. Estas variables impactarán en el ramo de Autos, y Miguel Iglesias indica que “la bajada de “siendo coherentes hemos de pensar que implicarán una reducción de precios se podría dar, pero de forma limi- negocio que no es posible cuantificar, y que genera incertidumbre, a la que tada, puesto que pone en riesgo el resul- tado técnico del ramo”. Se tiene que com- nos hemos de adaptar”. Pero está convencido de que su especialización le patibilizar con la rentabilidad. Además, no permitirá enfrentarse mejor a las amenazas del ramo. hay que olvidar que “las compañías, desde