Entrevista un liderazgo familiar, un compromiso tan arraigado, se vivede manera diferente de una empresa llamada no familiar. No“La falta de liderazgo es hablábamos de Steve Jobs, de Rosa Oriol y Salvador Tous, lasdiría que es más difícil, pero lo que sí es cierto es que, antesmala, pero individualizarlo empresas familiaresibles de liderazgos encarnados en personas que han impac-s sueen tner ejemplos muy claros y vi-l emucho es de la vieja escuela” tado mucho.Y el reto está allí. Unabuenarespustasegea e ran reto es, como decía al principio, asumirse como una pieza de un ecosistema. Querer igualar a estos grandes líderes a nivel individual lo desaconsejo. Gap y H&M acaban de cambiar de primer ejecu- tivo. Los que estaban hasta ahora han ejecutado una reestructuración y ahora las empresas pasan al ataque. ¿Todos los CEOs valen para todos los momentos? No tengo los detalles de estas compañías que menciona, pero entendiendo un poco qué tipo de liderazgos se buscan, no creo que, evidentemente, si eres una persona exageradamente se puede ser todo en la vida y sialguien retende ser muyp desequilibrada en tus virtudes yen tus carencias, posiblementeSuperman y cree ser muy Superman posiblemente no facili- te conviene estar en entornos también extremos. Si sólo eres tará ese ecosistema. Ahora bien, si puedes tener superpode- un guerrero, te conviene un entorno de guerra. Los ejecutivos,res, nadie los ha notado, has ayudado a todo el mundo y el como esa parte del ecosistema, no tienen por quéser taexn tre-mundo es mejor… si encuentra eso me lo cuenta, por favor. Pavor a la inercia mos en algo y, por tanto, pueden estar acentuando esfuerzos “Si como ente colectivo en momentos de compañía diferentes. Pero sí que creo que Antes se decía que los mejores consejeros de-estás permanentemente hay que saber que hay momentos para todas las compañías. legados eran ingenieros con un MBA. ¿Continúa con un grado de siendo así? inconformismo, de poner En los momentos de cambio suele haber cambios todo en duda… las cosas son muy naturales”, señala de directivos… El perfil ha cambiado mucho. En primer lugar, los lideraz- el consejero delegado gos versus la dirección permiten perfiles mucho más soft . El de Tous en referencia al Ahora, quizás, es consecuencia de todos los cambios que ha liderazgo notn quesreeliee mejor en todo y quizás para cambio. “Nosotros, como habido durante los últimos años. dirigir y decir ya me ocupo yo, pues entonces necesitas ser cualquier compañía, el mejor. Hay una evolución, sin duda, de liderazgo versus notamos un ritmo increíble ¿Cómo diría que tiene que ser el CEO hoy en día? dirección que hace que muchos más perfiles, menos hard en nuestras vidas. No es ¿Un CEO debe ser un Superman? puedan haberse impuesto en las posiciones más importan- exclusivo nuestro, pero tes. En segundo lugar, estamos en permanente aprendizaje, puedo decir que algo que Mi intuición me lleva a pensar que en absoluto debe ser un transformación de cosas, áreas de las compañías que ahora repetimos en Tous es que aquí no te has aburrido Superman. Evidentemente, si lo puede ser todo en la vida, si son claves y antes no lo eran. Por tanto, el perfil del directorni un minuto”, agrega. puede ser ese invisible por modestia, pero al mismo tiempo general de toda la vida, de ingeniero con máster, también “Personalmente, me da tener superpoderes, nunca vendrá mal, pero yo diría que, ha ido cambiando. � pavor la inercia”, confiesa. Abr/May/Jun 2024 83