ADN H ay algo con Loewe que enamora a los consumidores. Es su diseño, esEl director global de visual de su concepto, pero también su carta de presentación. Y en eso tiene mucho que ver Greg Pearman, el director global de visual merchandisingLoewe lidera el departamento de la compañía propiedad del conglomerado de lujo LVMH. Pearman, formado en la University of Arts de Londres, cuenta con unaencargado de mantener la imagen amplia experiencia en visual merchandising. El creativo comenzó su carrera en Burberry en 2010 y durante siete años ocupó diversosbal a director sénior devisual merchandising gloestilista depuestos, desdevisual merchan-de la tienda, piedra angular de dising gll concept & development manager y global head of visual merchandi-obal. En 2017, se unió a Loewe, donde ocupó cargos como globalla marca, en una era en la que visua el producto y la arquitectura se sing, hasta ocupar su puesto actual. La formación de Pearman transcurre entre el arte y el diseño. Se licenciófusionan en estilo y espacio. Las en diseño gráfico en la University of Arts de Londres en 2008. Además, es diplomado en dirección artística y en dibujo de perspectiva espacial por larecientes aperturas de tiendas de misma universidad. Esa vena artística queda latene e su trabajo en la rma.fi tn r el arquitecto Peter Marino, busca tranEl concepto fundamental de las tiendas insignia de Loewe, diseñadasd ljr uar euo, intimidadsmiti un lgla compañía propiedad de LVMH po y cultura, evocando el hogar de un coleccionista, donde los productos sehan estado diseñadas por el intercalan con piezas de arte, artesanía y diseño de la creciente colecciónarquitecto Peter Marino. de arte de la marca. Desde el otoño-invierno de 2016, las presentaciones de temporada se enmarcan en torno a los cambios imaginados en los gustos e intereses del coleccionista y, a su vez, proporcionan un punto de partida para las propias colecciones. El estilo de las tiendas Loewe, cuyo visualdirige Pearman, es el reflejo dela reformulación de la firma llevada a cabo con la llegada de Jonathan Anderson a Loewe, a finales de 2013, como director creativo. Se inició una nueva etapa en la marca, que puso en marcha un proceso de renovacinó de su imagen. El objetivo de este cambio, dar a la marca “una inyección de modernidad y de conciencia cultural”. Uno de los cambios de este proyecto que lideró Anderson consistió en la renovación de las tiendas de la firma. El diseñador norirlandés propuso recuperar la imagen de los interiores proyectados por Javier Carvajal en los años 50 y 60, retomando la impronta de este arquitecto e incorporarando las novedades propuestas en aquel momento que no sólo potenciaban una estrategia comercial, sino que también perseguían una revisión del diseño interior vinculada a una forma innovadora de exponer el producto. Se pro- puso así la renovación del interior yla apertua lxtero mnteiedir annora e un diálogo. Igual que ahora, la arquitectura ha sido desde el principio de la historia de Loewe una de las herramientas principales para potenciar su identidad.Con un rebrandingseguido por las nuevas generaciones, la firma vive una nueva juventud. � Greg Pearman Por A. P. S 28 Modaes — Nº50 otcudorP