Outsider Xavier Martín (Barcelona, ¿Cuáles son los principales retos a los ello la capacidad técnica, lingüística, socio cultural y 1965) es licenciado que se enfrenta un ejecutivo de su sector? la diversidad se convierten en activos indispensables. en Derecho por la El sector de la iluminación se enfrenta a retos cons-¿Qué rasgos son hoy más importantes tantes derivados de la innovación tecnológica y losen un manager? Universidad de Barcelona. cambios socioculturales postpandémicos y geopolí- ticos. Ante este clima, el ejecutivo debe tener firmezaLiderazgo, entendido como un liderazgo resonante El directivo asumió en y valentía en las decisiones, y capacidad de cohesióncomo describe Goleman. Conciencia, como estado del equipo al que deee ilusionar y empoderarb den el que se perciben las señales del mercado, se 2003 la dirección de Faro para afrontar los retos a los que están sometidos.comprende el entorno y seconsigue tener la visión Barcelona, especializada necesaria tanto a corto como a medio y largo plazo. ¿Cuál es la primera norma para ser un en iluminación, y está al buen manager? Una lección aprendida de la crisis. frente de la empresa en Saber escuchar, empatizar y liderar. El managerLos resultados vienen como consecuencia de que el debe ser capaz de percibir y leer las señales paraproyecto tenga alma, propósito y sentido. No son los más de cien mercados líder inspirador de un conjunto de personas. Esaobtener la visión necesaria que le permita ser unsólo producto de unbuen plan de negocio, sino también de un proyecto consciente y centrado en en los que opera. La visión acompañada de claros valores configuranla creación de valor, capaz de hacer frente a las compañía también cuenta el propósito de un proyecto empresarial que en-contingencias a través de un modelo bien organi- cuentra su razón de ser en el mercado. zado, con métricas claras, buena gestión financiera con filial en Hong Kong. y velocidad de reacción. ¿Y qué debe evitar un directivo? ¿Qué envidia del sector de la moda? La precipitación, el nerviosismo; en definitiva no debe perder la calma. Sólodesde un estado de con-No es envidia, es admiración por su creatividad, ciencia y de calma, el directivo mantiene la visiónvelocidad y diversidad. Colecciones para cada es- clara; y desde ese estado, puede tomar decisionestación, para cada segmento, para cada situación. adecuadas. La moda es capaz de penetrar en todos los secto- res, de crear códigos sociales; tiene una capacidad ¿Qué perfiles no pueden faltar en un muy potente de influir en la vida de las personas. equipo directivo? ¿Qué podría aprender la moda de su sector? El equipo debe tener aptitudes y actitud. Bonhomía, expertise, ilusión y orientación al valor añadido.El sector moda ha dado sobradas muestras de pro- Debe ser diverso y multicultural. Cuando una com-yectos pioneros en este sentido, aunque como es pañía se enfrenta a múltiples mercados internacio-sabido el camino hacia la sostenibilidad se empieza, nales, vive tantas realidades como mercados; porpero no tiene fin. � Xavier Martín Por Marta Niza 114 Modaes — Nº50 tnemeganaM