Varón, de mediana edad, español, con una media de cuatro cargos en el comité ejecutivo de la empresa antes de ser nombrado es el retrato robot de los CEOs de las cotizadas españolas de los nuevos CEOs externos habían desarrollado su ca- La transparencia está motivada principalmente por rrera en un sector distinto al de la compañía a que se la regulación y el buen gobiern qu eie l complianceoexge incorporaron. y la sociedad. “El CEO tiene que estar preocupado por la La moda española ofrece un panorama bastante si- sostenibilidad de la organización: los ratios son impor- milar. Entre Inditex, Mango, Tendam, Awwgy Tous, sólo tantes, pero el foco ya no es qué consigues, sino cómo”, se- Awwg está liderado por una ejecutiva extranjera, Marcella ñala Casanovas, de Kpmg, a lo que Becerril, de EY, agrega Wartenbergh. De los cinco, sólo dos tienen trayectoria in- que “es importante que toda la organización perciba que ternacional: Wartenbergh directora global de merchan- comulgas con la transparencia, hay que hacer que baje dising y licencias de Calvin Klein y Toni Ruiz, en Lille de arriba abajo”. El CEO hoy es, al fin y al cabo, una fi- (Francia) para Leroy Merlin. Sí que tiene experiencia de gura más expuesta quenunca y debe gestionartniéen- otro sector Óscar García Maceiras, con una larga trayec- dolo en cuenta. toria en el sector financiero. Dice Javier Vello, de EY, que el CEO no tiene que ser Los ejecutivos de las principales empresas del sector un superhéroe, pero sí que debe tener una visión polié- son de la casa, como así sucede en las cotizadas españolas, drica en la gestión de la compañía. “Es importante ro- en las que siete de cada diez CEOs han ascendido por pro- dearse de un muy buen equipo, expertos en su materia, moción interna. Toni Ruiz fue director financiero antes y confiar en su criterio, y ese es el problema del CEO, que que consejero delegado; Jaume Miquel (Tendam) fue di- tiene que estar seguro de que tiene un buen equipo y con- rector de Women’secret antes que consejero delegado, y fiar en él”, sostiene. “Es imposible que sepas todos los en Tous su presidenta es Alba Tous (miembro de la fa- riesgos que hay en tu cadena, lo que está sucediendo en milia fundadora) y su consejero delegado, Carlos Soler- todas tus tiendas… lo que necesitas es un superequipo, Duffo, fue antes director comercial. Y, aunque cada vez no superpoderes -prosigue-; lo importante es que no sea se abre más la puerta a otros perfiles, la dirección finan- una figura folclórica, el CEO debe dejar actuar aunque ciera continúa siendo el principal puesto del cual emer- le cuenten cosas que no le gusten, sea su equipo o sea el gen los consejero delegados de las empresas. compliance offi cer”. “El CEO hoy endía ebe ser más balanceado, ya nod Un perfil complejo puede ser sólo un CEO enfocado en finanzas, expansión Todo ello, de puertas hacia adentro o en el mismo sector o producto -afirma Sánchez Altable, de McKinsey-; es y, hacia afuera, transparencia. Tras décadas en que las muy difícil liderar hoy en moda porque debes tener co- empresas lavaban sus trapossucios (o limpios) en casa, nocimiento de tienda física, ecommerce, producto y, ade- ahora están más expuestas que nunca a crisis que pue- más, compliance”. Por ello, Sánchez Altable se atreve a den derivar en un daño reputacional. afirmar que hoy en día se buscan perfiles “muy comple- No en vano, el consumidor es el principal dolor de ca- tos y complejos difíciles de encontrar en el mercado”. beza de los CEOs de la industria del gran consumo a escala Varón, de medianaedd, ead origen español, quehaocu- internacional: según datos de Russell Reynolds, la prin- pado una media de cuatro cargos en el comité ejecutivo cipal amenaza de la industria del gran consumo según el de la empresa antes de ser nombrado CEO y que ha sido 80% de los CEOsdel sector son los cambios en el com- ascendido por promoción interna. Hasta aquí el retrato portamiento de los consumidores, un elemento que apa- robot que hace Korn Ferry de los primeros ejecutivos de rece en laquinta posición entre las preocupaciones eld las cotizadas españolas y que coincide, en gran medida, conjunto de sectores. La segunda amenaza para el gran con el de las empresas de moda. Y, ahora, los intangibles: consumo es, según el 76% de los directivos, el incierto creci-experiencia, competencia, discreción, humildad, trans- miento económico. Para una cuarta parte de los ejecutivos, parencia, capacidad de liderazgo, valores, encajar en la la mayor amenaza es, en cambio, el incremento regulato- cultura corporativa... todo ello sabiendo comprender el rio, el mismo porcentaje que señala el cambio climático. entorno, tomando decisiones rápido y sieno capaz ded Cristina Salvador lo explica con el símil de un restau- pensar en el corto plazo de los tres años pero sin perder rante: “hoy tienen cocinas a la vista y los comensales están de vista el futuro de los diez. viendo nuestra cocina, nuestra limpieza, nuestro clima Si antes los líderes eran carismáticos, emprendedores y de trabajo… el CEO hoy está a la vista, ya no importan con olfato, los de hoy deben ser jugdaores de euipo, crea-q En una industria altamente sólo los resultados, sino cómo llegas a ellos”. “Ahora es tivos, disciplinados y con capacidad analítica porque el globalizada, las empresas momento de predicar con lo que dices, porque el consu- consumidor está exigiendo un cambio cultural que obliga buscan cada vez más midor te pide coherencia; afecta muchísimo almanage- a modificar la forma en que se dirigen las organizaciones. ejecutivos multilingües, Está por ver si con más orden y menos impulso y más le- multiregionales y ment, porque tienes que teeruna respueta paaadn sr c a multidisplinares, aunque movimiento que quieres hacer y si no la tienes, mejor que gislación y compliance la moda podrá continuar siendo en moda son perfiles no lo hagas”, enfatiza. una industria que inspire a las nuevas generaciones. � complicados de encontrar. Abr/May/Jun 2024 55 Central