Mark Felt era el número 2 del Federal Bureau of La publicación, en 1977, de lafase temprana, cuáles son sus riesgos, de manera que, Investigation (FBI) cuando revel a los periodistó as Bbo Foreign Corrupt Practices en caso de llegar a un proceso judicial, este comporta- Woodward y Carl Bernstein, delWashingtonPost, los (Act) por parte del Congreso miento sería un atenuante. mayores secretos de la administración Nixon. El caso de Estados Unidos tras el El concepto delcomplianceno es, por tanto, algo nuevo, Watergate, mito del periodismo de investigación llevado escándalo del Watergate pero “la rápida y creciente evolución de la legislación in es considerada el origen - al cine en varias ocasiones, puede considerarse el germen del compliance. En España ternacional, combinada con el endurecimiento de las del actual ocmplanc El ecásndalo político, con robos deie. tiene su origen en la reforma sanciones, así comlo a relevancia que la propia legisla- documentos, sobornos y otras prácticas ilícitas y que ter- del Código Penal de 2010, ción otorga a la toma de acciones preventivas de cum- minó con el Gobierno de Estados Unidos, derivó en una que hizo que las personas plimiento por parte de las organizaciones”, han hecho profunda investigación por patedlCnogresor e del pas.í jurídicas pudieran pasar que el compliance sea en laactualidad unadlae s cues- En 1977, la institución aprobó la Foreign Corrupt a tener responsabilidad tiones más novedosas e incipientes a incorporar en las Practices Act (Fcpa), un estatuto pionero y la primera penal. estrategias de gestión y visión de cualquier organización, ley en el mundo que rige la conducta comercial con fun- señala la World Compliance Association. cionarios yque incluyó requerimientos y prohibiciones “Las cotizadas tienen estos mecanismos desde hace en materia de sobornos, libros y registros. Esta ley es el años, especialmente las que operan en mercados regula- origen del compliance, de manera que el mundo anglo- dos -señala Alain Casanovas, socio responsable de com- sajón tiene ya tradición en esta materia. pliance legal de Kpmg en España-; en cambio, España es En España, la Ley Orgánica 5/2010, de 22 de junio, de un país de pymes, por lo que todavía queda margen de reforma del Código Penal, suprmió del ordenamientoi desarrollo del compliance”. Según Casanovas, “en moda jurídico nacional la presunción de que las personas jurí- el nivel de implantación es superior a la media nacional, dicas no podían cometer delitos. Las personas jurídicas considerando las pymes, porque son compañías grandes pasaron entonces a ser susceptibles de tener responsa- sensibilizadas con el gobierno corporativo y porque esto bilidad penal por los delitos cometidos por ellas o en su les afecta a sus cadenas de suministro”. nombre (por sus representantes legales, administrado- “En general, el nivel de implantación del compliance res) y comenzó entonces a introducirse el compliance. ha ido en aumento en los últimos años, motivado por Según lo define la World Compliance Association, el la regulación más estricta y por mayor conciencia de la corporatecompliance es unoutcnjnodepodrceimen-i ética empresarial de los distintos directivos”, sostiene tos y buenas prácticas adoptados por las organizacio- JavierVello, socio responsable de business consulting nes para identificar y clasificar los riesgos operativos en EY, aunque precisa que “aún existe una brecha sig- y legales a los que se enfrentan y establecer mecanis- nificativa entre grandes empresas y pymes en el cum- mos internos de prevencó, gestión, control y reacióin cn plimiento”. Vello cioncide en el desarrollodelamoa,d frente a los mismos. Dicho de otra manera: la compañía pero destaca que “el sector se autorregula bien, pero debe poner todos los mecanismos para detectar, en una no transmite bien cómo se autorregula”. “Las tareas de Los sectores con El sector de bienes de consumoes el que tiende a presentar un CEOs más establesliderazgo más estable, con un 52,6% de sus CEOs que llevan más de quince años en el cargo. 25,0% 22,2% 20,0% > 15 años 30,0% 38,5% 38,1% 52,6% 10,0% 16,7% 22,2% 7,7% 40,0% 10-15 años 19,0% 10,5% 40,0% 41,6% 46,1% 44,5% 20,0% 5-10 años 33,3% 31,6% 20,0% 16,7% 20,0% < 5 años 5,3% 7,7% 9,6% 11,1% Bienes de Servicios Materiales Petróleo Servicios de Servicios Tecnología y consumo inmobiliarios básicos y energía consumo financieros telecomunicaciones Fuente: Korn Ferry. Los nuevos Ceos. 50 Modaes — Nº50 lartneC