ADN D onald Fisher tenía muchos problemas para encontrar unos vaqueros De ese momento, con las ventas de Barbie desplomadas en 900 millones Levi’s que le sentasen bien. Tras una visita a unos grandes almace- de dólares, y 2023, con más de 1.500 millones de dólares de ingresos, han nes para comprar pantalones para su esposo, Doris Fisher dio con una idea: pasado ocho años, cientos de nuevos productos, mucho márketing y, sobre una tienda en la que el surtido de Levi’s fuera inacabable. En 1969, cuando todo, una película que ha batido todos los récords de tauilla. Detrás deq el matrimonio rondaba los cuarenta años, abrieron su primer local en San este glorioso reposicionamiento, que ha convertido a Barbie en un nuevo Francisco: The Gap. Levi’s, recors&d tapes rezaba el cartel de la puerta. icono feminista, está Dickson, su storytelling y la Mattel Playbook, la hoja Cuando Gap echó a andar, Richard Dickson acababa de nacer. A sus 55 años de ruta con la que el ejecutivo ha revitalizado no sólo a la muñeca, sino de edad, y tras haber crecido empapado de los grandes iconos estadouni- también marcas como Hotwheels o Fischer-Price. denses, Dickson se convirtió en 2023 en una de las personas más influyen- Propósito, innovaciónen diseño, relevancia cultural y excelencia en la tes de la industria de la moda al ser nombrado consejero delegado de Gap. ejecución fueron los cuatro ejes sobre los que pivotó la Mattel Playbook, un Chief Editor Officer: si Richard Dickson tuviera que calificarse profesional-manual que ahora trata de implementar en Gap. Dickson ha dejado atrás mente de alguna manera, este sería el puesto que escogería. “Contamos de- las sudaderas rosas para vestirse de Banana Republic y Old Navy desde que masiadas historias, debemos editarnos a nosotros mismos y ser más claros en julio de 2023 fue nombrado consejero delegado de Gap. y precisos”, ha dicho en alguna entrevista. De hecho, este relato es el que le Dickson tomó el relevo al frente de Gap de Sonia Syngal, que fue nom- ha valido para ganarse su actual puesto, con el reto por delante de volver a brada consejera delegada en 2020 tras haber estado cuatro años liderando dar consistencia a uno de los mayores iconos de la moda estadounidense, Old Navy. De Syngal, Dickson heredó una empresa que ya había ejecutado tras haberlo conseguido con otro emblema del país: Barbie. una reorganización de su estructura y sus operaciones y que debía pasar Dickson se licenció en la Universidad de Maryland y completó varios a una fase de ataque. programas ejecutivos en la Ucla’s Anderson School of Management. Sus “En sus mejores días, Gap era un storyteller que podía coger un producto inicios en el mundo profesional fueron en Bloomingdales, donde pasó más y crear una tendencia utilizando márketing culturalmente relevante”, decía de una década en varias posiciones antes de cofundar Gloss.com a media- Dickson de la marca Gap en su último encuentro con analistas, el pasado dos del año 2000. Cuando el ecommerce apenas empezaba a despuntar y marzo. Para lo que podría denominarse el Gap Playbook, el ejecutivo ha es- no se poda l cogido cuatro ingredientes principales en su camino de transformación del comercio, los fundadores consiguieron que el gigante de la cosmética Estée número tres del mundo de la gran distribución de moda: rigor financiero y Lauder comprase su plataforma online. operacional, relanzamiento de las marcas, fortalecimiento de la plataforma Con la adquisición de Gloss.com por parte de Estee Lauder, el hoy con- y energizar la cultura. Aunque acaba de llegar, los cambios han comenzado sejero delegado de Gap fue nombrado vicepresidente de gestión de marca y ya a notarse en la implementación del márketing de Gap. El reto ahora es merchandising de la plataforma, pero al poco tiempo dejó la empresa para que los cambios se traduzcan en resultados. � incorporarse a Mattel como director general de la marca Barbie. Dickson permaneció diez años al frente de la división de la muñeca rubia, periodo durante al cual falleció Ruth Handler, creadora del icono y cofundadora de Mattel. Un icono pop En 2010, Dickson dio otro giro a su trayectoria para volver a la moda Richard Dickson trató a y se incorporó a Jones Apparel Group (propietario de marcas como Jones Barbie como un icono pop New York, Anne Klein New York o Nine West y de varias licencias) como y construyó a su alrededor presidente y consejero delegado. un imaginario que vio su Dicen que segundas partes nunca fueron buenas, pero en este caso la máximo esplendor en la norma no se cumple. En 2014, Dickson regresó a Mattel con un reto: re- película protagonizada por vitalizar toda la cartela de marcas de la empresa de juegos, pero especial- Margot Robbie. Con Gap mente uno, Barbie. En 2015, la muñeca tocó fondo con el volumen más quiere hacer algo similar. bajo de venta en 25 años, la prensa se llenaba de titulares como “Barbie “Necesitamos recuperar is dead” (CNN) y la opinión de que ejercía un impacto negativo sobre las una voz poderosa en la conversación niñas se extendía sin freno. cultural”, dice. Un ‘chief editor officer’ Nombre: Richard Dickson Cargo: Consejero delegado de Gap Hitos: Haber revitalizado un icono estadounidense como Barbie, con el reto de repetir el movimiento en Gap. Richard Dickson Por Pilar Riaño 108 Modaes — Nº50 tnemeganaM