El coste sigue teniendo un peso decisivo. Los salarios, la energía y otros gastos aso- ciados a la fabricación pueden situar a los productores europeos en desventaja frente a determinados competidores. A ello se añade que el precio de confeccionar una prenda no depende únicamente del coste laboral, sino también de la productividad, el volumen, la especialización y el grado de integración de la cadena. Sin embargo, comparar únicamente el precio de fabricación ofrece una visión incompleta. Un plazo más corto puede faci- litar pedidos iniciales más contenidos y pos- teriores reposiciones en función de las ventas reales. De este modo, disminuye la nece- que todavía conserva el sector, pero tam- especialmente interesante en este proceso. sidad de anticipar con meses de antelación bién la presión a la que está sometido. El Turquía cuenta con una potente industria las cantidades que necesitará una marca y textil y la confección europeos reúnen cerca textil y de confección, mientras Marruecos pueden limitarse tanto los excesos de inven- de 200.000 empresas, emplean a alrededor y Túnez combinan cercanía geográfica, tario como las posteriores rebajas. de 1,2 millones de personas y generan experiencia productiva y costes inferiores En determinados modelos de negocio, una facturación anual de 166.000 millones a los de buena parte de la Unión Europea. esa flexibilidad puede compensar parte de euros. Frente a ello, las importaciones Para las empresas españolas, estos mer- de la diferencia de costes. McKinsey señala procedentes de terceros países alcanzan cados ofrecen además plazos difícilmente que las cadenas de proximidad pueden los 122.000 millones, aproximadamente comparables con los del aprovisionamiento ofrecer plazos entre tres y cinco veces más el doble de los 61.000 millones correspon- asiático. rápidos y contribuir a reducir inventarios dientes a las exportaciones. Los datos obligan, por tanto, a matizar y mejorar los márgenes cuando el sumi- EURATEX señala entre las dificultades la idea de un gran regreso de la confección nistro responde con mayor precisión a la que atraviesa el sector la debilidad de la a Europa. Por el momento, no se observa demanda. demanda, los elevados costes de produc- un movimiento masivo capaz de revertir Por eso, el nearshoring no tiene por ción, la presión de las importaciones de el proceso de deslocalización de los últimos qué plantearse como una alternativa a la bajo coste y los desajustes entre las cua- años. Lo que sí está cambiando es la forma producción en los grandes mercados asiá- lificaciones disponibles y las necesidades de decidir dónde fabricar. ticos. Para muchas empresas puede resul- de las empresas. Son condicionantes que El coste continúa siendo determinante, tar más eficaz combinar distintas zonas limitan las posibilidades de aprovechar el pero comparte cada vez más peso con de aprovisionamiento: grandes volúmenes creciente interés por cadenas de sumi- otros factores como los plazos, la flexibi- y productos más previsibles en mercados nistro más próximas. lidad, la seguridad del suministro, la ges- competitivos en costes, y series más cortas, Los datos sobre inversión muestran, tión del inventario y la disponibilidad de artículos con mayor valor añadido o pedi- no obstante, una tendencia diferente. materiales. Se abre así una oportunidad dos que requieren rapidez y flexibilidad en Según The State of Fashion 2025, informe para los proveedores más cercanos, que proveedores próximos. elaborado por McKinsey & Company y The deberán aprovechar esa ventaja y competir El avance de la producción de proximidad Business of Fashion, la proporción de inver- también en calidad, productividad, espe- se encuentra, sin embargo, con una realidad sión extranjera directa en fabricación textil cialización y servicio. poco favorable dentro de la Unión Europea. y de confección destinada a regiones de Después de décadas buscando princi- Según EURATEX, en el primer trimestre de proximidad para abastecer al mercado palmente dónde producir más barato, las 2026 la producción textil disminuyó un 4,2% europeo pasó del 41% en 2015-2019 al empresas empiezan a valorar también respecto al mismo periodo del año anterior, 49% en 2020-2024. La inversión apunta dónde pueden hacerlo con mayor rapidez mientras que la de confección lo hizo un así a un mayor interés por acercar deter- y flexibilidad. La proximidad vuelve a formar 5,1%. El empleo también se redujo, res- minadas actividades productivas al mer- parte de esa decisión. Convertirla en una pectivamente, un 1,8% y un 1,5%. cado europeo. verdadera recuperación de la confección Las cifras generales muestran el peso El Mediterráneo ocupa una posición europea será bastante más difícil. FORNITURAS 23