MARCHÉ Marques de distributeurs en officine Des MDD différenciantes Les marques S i les marques de du bébé, etc.) ou encore aux fonds de roulement du secteur de distributeurs distributeurs, ven- efforts des groupements pour étudié (60 % des ventes), se dues en grandes positionner leurs produits distinguent des MDD à forte challengent surfaces, autrement comme des références alter- valeur ajoutée. L’ère des pro- directement les nommées MDD , se sont fon- natives entrant directement en duits me too est derrière nous. dues dans notre quotidien de concurrence avec les acteurs Le bio n’est pas en reste alors marques nationales consommateurs, leur existence des marchés pharmaceutiques. que les MDD ont intégré les en mettant à en pharmacie, un circuit valo- Leur atout ne se limite plus à attentes des consommateurs, risé par le conseil du pharma- leur moindre prix (entre 20 et en quête de produits sains et disposition de cien et la présence de marques 30 % moins chères). Elles sont respectueux. Sur ce terrain, leurs pharmacies leaders, est moins évidente. plus que jamais travaillées elles auraient même « un Elles démontrent pourtant comme des marques à part temps d’avance avec des for- partenaires des un dynamisme réel, que l’on entière. Car à côté des MDD mulations poussées », estime produits innovants se réfère aux nombreux seg- premiers prix, relevant de ce Jean-Pierre Juguet, direc- ments investis sur le terrain que l’on appelle les« gammes teur marketing au sein du et des marques fortes. du selfcare (compléments ali- blanches», incluant des pro- groupement Evolupharm. Un Les packagings mentaires, produits d’hygiène duits basiques (compresses, marché estimé à 110 millions viennent relayer et dermocosmétiques, sphère coton, pansements, spara- d’euros pour 18,6 millions ORL, automédication, univers draps, etc.) qui constituent le d’unités écoulées qui connaît ce branding appuyé. 18 Private labels stand out as direct I f the private labels supplements, hygiene and legitimate brands. As sold in super- and dermocosmetic products, besides bottom line private challengers of hypermarkets have ENT, self-medication, baby labels, generally referred leading brands by become part of care etc.) or the efforts to as the “white ranges” as consumers’ everyday made to regroup their they include basic products providing their partner life, their existence in products and position such as compresses, cotton, pharmacies with pharmacies, a channel themselves as alternatives dressings, plasters that innovative products whose value is augmented capable to challenge make up the working capital by pharmacist's advice and directly the players on the of the studied segment and strong brands. the presence of leading pharmaceutical markets. (60% of sales), there are The packaging brands, is less obvious. Their major asset is no also private labels with Nevertheless, they are longer their lower price high added value. The age solutions support showing real dynamism, (20 to 30% less expensive). of “me too” products is far this strong branding both regarding the number They are more than behind. Organic products of selfcare segments where ever subjected to a real have not been forgotten strategy. they are present (food development process as either as private labels Novembre - 2018Doses 73 /Le Magazine du Packaging des Produits de Santé