Contract Manufacturing NEWS LABORATORIES Pharmatis: a new drive y est très importante. Le choix avec trois nouveaux ateliers management centralisé à un à être commercialisés dans des expertises technologiques de mélange (7 au total). Peu management partagé avec un nos domaines de savoir-faire. est un autre atout tout aussi de temps avant sa passation fonds d’investissement. « UI Ce qui est une attente forte essentiel. Deux ans après sa de pouvoir, et pour absorber Gestion intervient déjà dans de nos clients aujourd’hui », création, Pharmatis s’est en le développement et la crois- les domaines de la santé et ajoute Xavier Monjanel. « De effet diversifié vers les sticks sance des trois années à venir, des dispositifs médicaux. elle plus, avec l’appui du fonds liquides. Il était d’ailleurs le Jean-Louis Vouzellaud avait connaît les réglementations de d’investissement, nous pour- premier sous-traitant pharma- d’ailleurs investi dans deux la pharmacie et toutes les exi- rons financer plus rapidement ceutique à proposer ce type nouvelles lignes entièrement gences qui lui sont liées. elle a notre croissance organique ou de conditionnement. Enfin, sa automatisées et à grande d’ailleurs un pharmacien dans procéder à des acquisitions capacité à beaucoup investir cadence (lesquelles viennent son équipe », précise Xavier externes, opportunités qui a aussi permis de gagner de d’arriver dans les ateliers !) : Monjanel. La stratégie du nou- s’inscrivent également dans la nombreux dossiers produits : une ligne sachets et une ligne veau P-DG est de maintenir le stratégie de développement. » 4 millions d’euros (soit 10 % sticks. positionnement de Pharmatis du chiffre d’affaires) ont été sur ses niches technologiques injectés en moyenne ces der- Une vision d’avenir et ses marchés historiques, tout nières années pour acquérir déjà claire en continuant à développer les Sabine Carantino marchés à l’export (aujourd’hui du matériel, améliorer les Si le nouveau P-DG dis- 66 % des produits sont exportés infrastructures et augmenter pose, par son expertise, d’une !), en Asie, Afrique, Russie et les capacités de production grande aisance pour conduire Europe. « Pour accélérer notre et de stockage. À tel point l’entreprise, il lui faudra en croissance, nous allons renfor- que, en dix ans, le CMO a revanche s’appliquer plus par- cer notre R&D et constituer doublé ses capacités de pro- ticulièrement à passer d’un un port-folio de dossiers prêts duction de formes liquides countries, plays an important ten years, the CMO doubled is very comfortable with exportmarkets (currently 15 part. The choices made its production capability his management tasks, 66% of products are exported) in terms of technological for liquid forms with three he will have to focus, in in Asia, Africa, Russia and expertise are another key new mixing workshops (7 particular, on ensuring the Europe. “To speed up our asset. Thus, only two years in total). Shortly before his transition from a centralised growth, we will reinforce our following its creation, appointment at the head management system to a R&D capabilities and devise Pharmatis diversified into of the company, in order management shared with a ready-to-market product liquid sticks. It was the to support the growth and the private equity fund. “UI portfolio in our areas of first pharmaceutical CMO development of the CMO for Gestion is already active expertise. Today, this is one to propose this type of the next three years, Jean- in the sectors of health of the strongest expectations packaging. Finally, its Louis Vouzellaud had already and medical devices. They of our clients”, Xavier capacity to make significant invested into two fully- know the pharmaceutical Monjanel added. “Moreover, investments also helped automated high-speed lines regulations and the related thanks to the support offered them win several product (they have recently arrived requirements. They actually by the private equity fund, files: €4 million (namely in the workshops!): a sachet have a pharmacist in their we will be able to finance 10% of turnover) have been packaging line and a stick team,” Xavier Monjanel more rapidly our organic injected, on the average, packaging line. explains. growth or proceed to external over the last years in the The strategy of the newly- acquisitions, opportunities acquisition of equipment, A clear vision of the appointed CEO is to maintain that also subscribe to our infrastructure improvement future Pharmatis’ positioning on development strategy.” and expansion of the its technological and long- manufacturing and storage If thanks to his solid standing markets, while also capabilities. Hence, in only expertise the new CEO continuing to develop the The Healthcare Packaging Products Magazine /Doses 722018 - September