ÉTAPE 4 : SE METTRE EN ACTION Je me suis sentie engagée dans le changement vers l’IA à nous avons le pouvoir de décider de quelle manière nous partir du moment où je suis passée à l’action en acceptant abordons le changement. d’accompagner un client dans sa transformation. J’ai alors pu constater que l’IA est complémentaire et qu’elle est Et vous, quelle est votre perspective sur la révolution de aussi au service des équipes et des organisations. C’est l’IA ? t seulement à ce moment que j’ai pu surmonter mes appré- hensions initiales. Références Faire un petit pas à la fois dans un changement permet 1. « A.I. and Change Management – How to help a company d’accumuler les victoires, de prendre confiance en soi dans embrace A.I. », www.daisyintelligence. com/a-i-and-change le nouveau contexte et de constater par soi-même les -management-how-to-help-a-company-embrace-a-i/ bénéfices de la nouvelle approche, pour finalement se 2. John P. Kotter, Leading Change. sentir engagé. 3. « Les RH ne comprennent rien à la révolution de l'IA ! », Les Affaires, www.lesaffaires.com/blogues/olivier-schmou- L’IA est certes une révolution, mais au fond c’est une trans- ker/les-rh-ne-comprennent-rien-a-la-revolution-de-l- formation qui, comme bien d’autres changements, vient ia/602002 avec un lot de maux et de tourments, mais aussi de béné- fices à concrétiser. Les choses changent, c’est inévitable, et • MARS-AVRIL 2019• 71