EjePrime P. 52 El sector ‘servicer’Sareb anunció en febrero que suconsejo de administración habíapreseleccionado a Hipoges y Anti- cipa-Aliseda como losoperadores hierve ante su que gestionarían suLa adjudicación se hizo oficial enabril con la firma de los contratos.megacartera. Del volumen total adjudica- tan esperada do, Hipogventa de una cartera global de6 millones de euros, de los13.90es asumió la gestión y que 8.077 millones se correspon- consolidación denagados y 5.829 millones sonimpuebles residenciales, suelosinmcon préstamos al promotor y activos terciarios a comercia- lizar en el mercado minorista (particulares y empresas). Por su lado, Aliseda-Anticipa pasó a gestionar activos por un va- lor total de 11.379 millones de euros, Haya RE, controlada por Cerberus, ha sidode los que 6.150 millones de euros son inmuebles de toda tipología el protagonista del ejercicio por su plan dey 5.229 millones corresponden a préstamos al promotor impagados. reestructuración y el hecho de abrirse a laEl desarrollo de actividades relacionadas con procesos de compra por parte de otros servicers. gestión urbanística, finalización de obras paradas y promoción inmobiliaria no se incluyeron en estos contratos, sino que con- tinuaron ejecutándose a través Ante la desaceleración, consoli- y la Sareb anunciase en febrero como Intrum, también han expre- Serviland, Domo y Aelca (a través dación. Este parece haber sido que no renovaba su acuerdo con sado la necesidad de acometer de la participada Árqura Homes), el lema que ha abanderado el Haya RE, Solvia, Servihabitat y un proceso de consolidación en el los operadores especializados en sector de los servicers en 2022. Altamira para pasar a adjudicar sector. Además, en los próximos estas áreas seleccionados por La reducción de los clientes por el su megacontrato de servicing a dos años vencen contratos de Sareb. La entidad pública, que proceso de integración bancaria, la Anticipa-Aliseda y a Hipoges, la servicers firmados por entidades trabajaba hasta ese momento presión en los márgenes y el más compañía presidida por Enrique bancarias, como el de CaixaBank con Haya Real Estate, Solvia, que previsible cambio de ciclo del Dancausa inició un proceso de con Servihabitat, el de Cajamar, Servihabitat y Altamira, comunicó sector inmobiliario han determina- ajuste de la plantilla, que culminó que gestiona Haya, y otro de Sareb, que la elección de los dos nuevos do que los fondos que controlan con un Expediente de Regulación en manos de Servihabitat, por lo servicers le permitiría hacer más estos gestores de activos se hayan de Empleo (ERE) que afectó a 185 que una gran fusión entre servicers eficaz su operativa de venta y, en planteado fusiones o adquisicio- de sus empleados, un 22% de podría hacer ganar enteros a esas este sentido, pretendía que los nes para consolidar un sector muy sus trabajadores en España. En empresas en la gestión de estos contratos mejoren el rendimiento atomizado, con diversos actores paralelo, Haya RE siguió avanzando megacontratos. a través de una definición más como Intrum (Solvia), Altamira en su plan de reestructuración detallada de los recursos que los (DoValue y Santander), Aliseda y hacia finales de año expre- El contrato de Sareb operadores dediquen a su porfolio. (Blackstone y Santander), Anticipa só su intención de abrirse a la La Sociedad de Gestión de Activos En términos de eficiencia, Sareb (Blackstone), Haya Real Estate integración con un servicer rival. Procedentes de la Reestructura- esperaba que el nuevo modelo le (Cerberus), Servihabitat (Lone Star Esta no ha sido la única ope- ción Bancaria (Sareb) formalizó generase unos ahorros significati- y CaixaBank) e Hipoges (KKR), en- ración del sector servicer que ha en abril la adjudicación de su vos, que estimaba en un 20% con tre otros. La consolidación podría saltado a los titulares en la parte megacontrato de servicing a respecto a los contratos suscritos evitar una guerra de precios que final del ejercicio. En noviembre, Anticipa-Aliseda y a Hipoges, que en 2014 y en un 10% con el de 2020. provocaría una presión casi insos- se comunicó que Altamira do a partir de julio se encargaron de tenible en los márgenes. La empre- Value estaba interesada en la gestionar y comercializar activos El año de Haya sa que ha dado el pistoletazo de compra de Diglo, el servicer que de la sociedad destinados a la Haya Real Estate respiraba en ve- salida a estos movimientos en el impulsó a principios de año Banco venta por un valor de casi 25.300 rano después de las turbulencias sector ha sido Haya Real Estate. Santander. Como Haya, Altamira millones de euros, un cambio de de la primera mitad del año. Sólo El gestor controlado por el fondo fue uno de los perdedores del modelo con el que Sareb esperaba dos meses después de perder Cerberus anunció en octubre que contrato que mantenía con Sareb, “ahorros muy significativos”. el contrato de Unicaja y la Sareb, había dado mandato a Deutsche que en 2021 aportó el 26% de Bank para analizar diferentes su margen bruto a la compañía alternativas estratégicas a corto dirigida por Andrea Mangoni, por plazo, con el escenario de una lo que esta operación perseguiría integración con empresas de la reforzar la alianza con Santan- competencia sobre la mesa. der a través de la adquisición de intenso. Después de que perdieseel contrato de Unicaja y la ya extin-ta Liberbank en diciembre de 2021Haya RE ha vivido un año muyDiglo. De hecho, el 44% de la cifrade negocio de Altamira do Valueprocedió de Santander en 2021.Otras empresas del sector, 42%es el porcentajedel negocio querepresentaba para HayaRE el contrato de Sareb Anual 2022