REPORTAJE GRAN EMPRESA Liderando el cambio: el impacto transformador de las grandes empresas Para poner en valor la evolución positiva de la RSE y la Sostenibilidad en Iberoamérica, Corresponsables ha realizado varios estudios a lo largo del último año 2023 que ponen de manifiesto cómo las grandes corporaciones están liderando, de forma tractora, el camino hacia la Sostenibilidad. A lo largo de 2023, Corresponsables ha analizado el es-tado actual de la Responsabilidad Social Empresarial y la Sostenibilidad en Iberoamérica mediante la elabora-ción de diferentes estudios, de la mano de expertos en la materia y de los líderes de las principales empresas españolas. Todos ellos coinciden en que las empresas juegan un papel crucial como agentes tractores de la RSE, pero también en que las demás organizaciones deben remar a favor, mediante el establecimiento de alianzas para potenciar las acciones socialmente res-ponsables. Así pues, el Informe Corresponsables 2023 proporcio-na una visión detallada del papel de las grandes em-presas como líderes en la adopción y promoción de la Responsabilidad Social Empresarial. Con un alto nivel de conocimiento y una creciente importancia atribui-da a la Sostenibilidad, estas corporaciones están en una posición única para impulsar cambios significati-vos en el mundo empresarial y más allá. Según dicho informe, para un 77% de los encuesta-dos (gráfica 1), entre los que se encuentran más de un centenar de expertos de ocho países de la región iberoamericana, las grandes empresas tienen un alto nivel de conocimiento sobre la RSE. Este entendimien-to profundo es crucial para la implementación efectiva de prácticas de RSE. Además, un 63% considera que para las grandes empresas la Sostenibilidad tiene una alta importancia, subrayando el compromiso crecien-te con prácticas empresariales sostenibles y éticas. El informe también evalúa el grado de madurez del diá-logo entre las empresas y sus grupos de interés (gráfi-ca 2). Si bien los niveles varían, hay indicios de un com-promiso significativo con empleados, consumidores y proveedores. Por ejemplo, un 36% de las empresas tienen un alto grado de diálogo con sus empleados, y un 37% con los consumidores. Estos datos son indi-cativos de un esfuerzo por construir relaciones más sólidas y transparentes. LA EVOLUCIÓN DE LA RSE EN EL CORE BUSINESS DE LAS COMPAÑÍAS Uno de los principales informes que Corresponsables ha publicado en 2023 pone el foco en la evolución de la RSE a nivel interno, concretamente en los departa-mentos de Sostenibilidad o RSE de las grandes em-presas. En este sentido, una de las principales deduc-ciones es que un 77,4% de los encuestados afirma que el número de personas que conforman estos de-partamentos ha aumentado para poder hacer frente a los retos en materia de Sostenibilidad, frente al 0% que afirma haberlo reducido. Un 22,2% señala que se ha mantenido igual cuantitativamente, pero apostando por planes estratégicos que requieren ser trabajados de forma transversal con todas las áreas de la empresa, intensificando así las políticas de Sostenibilidad. Así pues, si bien en algunos casos no se ha experi-mentado incremento en el número de personas que trabajan en los departamentos de RSE, se ha conse-guido diseminar en las organizaciones la importancia de incorporar criterios de sostenibilidad en todas las actuaciones de la compañía, convirtiendo los proyec-tos en líneas estratégicas transversales. En aquellas organizaciones donde sí se ha produci-do un aumento de personas en los departamentos de RSE, la justificación se basa, según los encuestados, en una mayor y mejor capacidad de respuesta con los grupos de interés y un aumento de las alianzas. En esta línea, según el estudio que ha realizado Corresponsa-bles, los departamentos de Sostenibilidad o Respon-sabilidad Corporativa han incrementado en los últi-mos años su peso estratégico y su influencia en las empresas. La capacidad transversal de estas áreas y sus profesionales son claves para la definición de una estrategia que dé respuesta a los retos ASG (ambien-tales, sociales y de gobernanza) y a los stakeholders. MÁS ALLÁ DE LO ECONÓMICO Este sondeo confirma también la mayor influencia de los factores intangibles en la toma de decisiones. Los resultados económicos siguen siendo la principal ra-zón de ser de las compañías, pero se están dando gran-des pasos para darle más peso a la Sostenibilidad. Las empresas persiguen la rentabilidad y la excelen-cia en su actividad, así como crear valor compartido y contribuir a la mejora de la calidad de vida en las co-munidades donde la empresa desarrolle su actividad. Para ser más sostenibles y cumplir con los criterios ESG, las organizaciones se apoyan en la innovación como elemento clave Todas estas opiniones de los expertos encuestados se reflejan de manera contundente en que más del 94% asegura que la RSE ha evolucionado positivamente dentro de sus compañías, mientras que el 6% restan-te cree que se ha mantenido en la misma tendencia de los últimos años. LA IMPLICACIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN CON LA RSE Otro aspecto importante en el que Corresponsables ha puesto el foco es en el rol de la Alta Dirección de las compañías a la hora de impulsar la Sostenibilidad de forma transversal tanto interna como externamen-te. Para ello, este medio de comunicación entrevistó a altos cargos de 56 destacadas compañías para poner de manifiesto conclusiones tan contundentes como que, para el 70% de los directivos entrevistados, la Alta Dirección juega un papel fundamental en las políticas de RSE y Sostenibilidad de las compañías. La mayoría de máximos dirigentes de estas empresas considera que es la gerencia quien debe liderar las po-líticas sostenibles de la empresa, siendo el Consejo de Administración y el Comité de Dirección las esfe-ras encargadas de asegurar la integración y el cumpli-miento de los criterios ASG. Las organizaciones ponen el foco en la promoción de un impacto positivo en las comunidades en las que operan, el compromiso medioambiental y la gestión sostenible de su actividad y de la cadena de valor. La asunción de competencias de las políticas responsa-bles y sostenibles de los Consejos de Administración se desarrolla, en una gran parte de los casos, a través de sus comisiones delegadas. En más del 40% de las compañías, la Sostenibilidad como modelo de gestión se integra en la Alta Dirección con organismos como la Dirección de Sostenibilidad, el Comité de RSE, el Co-mité ASG o la Comisión Ejecutiva de Sostenibilidad, entre otros. Asimismo, las entrevistas realizadas desprenden que la materialización de los compromisos adquiridos en materia de RSE y Sostenibilidad en acciones se lleva a cabo, por parte de las grandes compañías participan-tes en este estudio, a través de diferentes vías. Las más comunes son la adhesión a las metas propuestas por los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU, el Acuerdo de París o el Informe de Progreso anual de adhesión al Pacto Mundial de Na-ciones Unidas, con la declaración del compromiso del CEO. FUTUROS DESAFÍOS DE LA RSE EN LAS GRANDES COMPAÑÍAS Las previsiones de futuro en materia sostenible para las grandes compañías no se conciben sin tener en cuenta el marco regulatorio. Los expertos estiman que las exigencias de las nuevas legislaciones en materia de Sostenibilidad son uno de los grandes retos para las organizaciones. Por ello, la pedagogía cobra un pa-pel crucial a la hora de incluir en este nuevo proceso a todos los empleados, así como al resto de grupos de interés. En este sentido, la comunicación es clave para poder transmitir a todas las áreas de las compañías la adop-ción de las características necesarias para ser soste-nibles y socialmente responsables. La comunicación debe estar regida bajo principios éticos, responsables y de rigor. Para potenciar las acciones responsables, los exper-tos que han participado en los diferentes estudios de Corresponsbles entienden como aspecto fundamen-tal el establecimiento de alianzas para aumentar el im-pacto en términos generales, además de engrandecer los esfuerzos realizados. Sin duda, las grandes empresas tienen el poder y los recursos para actuar como catalizadores del cambio en la RSE. Su influencia, según los expertos, puede llevar a la adopción de mejores prácticas en toda la industria y fomentar una cultura empresarial más res-ponsable y sostenible. Además, pueden desempeñar un papel clave en la promoción de la innovación y en abordar desafíos sociales y ambientales a gran escala. gráfica 2. ¿Cuál consideras que es el grado de madurez del diálogo de las empresas con sus diferentes grupos de interés? ALTO Con los empleados Con los sindicatos Con los consumidores Con las AAPP Con las entidades sin ánimo de lucro Con el mundo académico Con las asociaciones empresariales Con los proveedores Con los medios de comunicación BAJO NULO MEDIO 36% 24% 37% 17% 19% 9% 30% 27% 27% 51% 54% 61% 43% 45% 57% 50% 45% 25% 20% 22% 38% 46% 13% 23% 28% 47% 17% gráfica 1. ¿Cuál crees que es el nivel de conocimiento de la RSE por parte de las grandes empresas? 77% ALTO 18% BAJO 5% MEDIO