NÉGOCIATION - DÉCISION Décision Les clés et les outils de la prise de décision Une méthode en 5 étapes et des outils pour améliorer la prise de décision Pour qui Programme n Définir un objectif concret, réalisten Comparer et combiner les n Toute personne souhaitant optimiser sa prise 1/ En amont du présentiel et positif. solutions pour parvenir à un choix de décision. nUne video, un autodiagnostic. 4/ Explorer les solutions satisfaisant. Enjeu : Se perfectionner 2/ Décider de décider ! nExplorer largement les solutions 6/ Transformer la décision en nÉcouter son intuition pour en groupe avec la technique du action décider de décider. brainstorming. n Provoquer un déclic émotionnel Prérequis n I dentifier les personnes légitimes n Libérer la pensée créatrice avec pour gérer la résistance à la prise n Cette formation ne nécessite pas de à prendre la décision. la carte mentale. de risque et passer de la solution prérequis. n Provoquer un déclic pour obtenir n Sortir des blocages et dépasser à la décision. un "go" processus de décision. les solutions évidentes avec n Utiliser une méthode puissante Objectifs 3/Définir un objectif positif des techniques de créativité pour imaginer le plan d’action. n S’approprier le processus de prise de nUtiliser un questionnement spécifiques. n Formaliser concrètement le plan décision pour agir à bon escient. puissant pour clarifier un 5/Choisir une solution d’actions. n S’exercer à la prise de décision en utilisant problème confus. nRepérer les biais cognitifs qui 7/Après le présentiel,mise en des méthodes et outils d’analyse et de n Fractionner les décisions risquent de fausser la décision. œuvre en situation de travail créativité variés. complexes. n Mettre en balance l’option "ne n Un programme de renforcement n Gérer les dimensions rationnelle et n Délimiter son pouvoir de décision. rien changer". pour pratiquer au quotidien émotionnelle de la décision. n Définir des critères de décision. pendant 5 semaines. Points forts / Moyens pédagogiques n Ledigital : une documentation consultable sur smartphone.+ n Des repères simples poursavoir quelsoutils utiliser selon la maturité dans le processus de décision, applicable à tout contexte. n Des outils pratiques et opérationnels, utilisables seul ou en groupe. n Une pédagogie centrée sur l’exploitation des cas des participants, pour mieux s’approprier les mécanismes parfois inconscients de la prise de décision et expérimenter la puissance des outils. 2 jours(14h présentiel ) +activités à distance (encomplément) Paris 14 oct >15 oct Réf. 6476 25 fév> 26 fév 18 déc >19 déc 1 415 €HT 8 avr >9 avr 38 € ParisHT 17juin > 18 juin 16sep >17 sep 3 h chrono pour faire un plan d’actions efficace 3H CHRONO Pour qui Modalités Visio Formation Objectifs Visio formation Toute personne devant formaliser Disposer d’une sortie audio sur son • Formaliser précisément les actions un plan d’actions et le suivre. ordinateur, d’un téléphone proche avec leurs gains et ressources à distance ou d’un casque d’écoute. nécessaires. Enjeu : S’adapter rapidement • Utiliser une matrice pour identifier les actions prioritaires. 295 €HT Prérequis • Transcrire dans la fiche "action". Cette formation ne nécessite pas de Réf. 8919 prérequis. À DISTANCE 1èreheure EN GROUPE À DISTANCE - 2èmeheure EN INDIVIDUEL - 3èmeheure EN GROUPE À DISTANCE - Immersion et interactivité Action Consolidation et optimisation • Découvrez la méthode ACIER au Mise en pratique individuelle sur vos • Échangez sur les bonnes travers de vidéos. cas avec hot-line du consultant. pratiques. • Appropriez-vous son usage en • Décrire ces actions selon la méthode • Accédez à des fiches de partageant avec le consultant et les ACIER. méthode complémentaires. autres participants. • I dentifier les problèmes éventuels. • Téléchargez la fiche outil de la • Commencez à vous entraîner avec • Définir les priorités. formation. des exercices en groupe. Visio formation 20 mars 13 juin 23 oct 8 jan 23 avr 17 juil 20 nov 6 fév 28 mai 18 sep Dans le cadre de notre démarche qualité, nos formations font l’objet d’une évaluation détaillée par les participants : « à J+1 » 30 dès le lendemain de la fin de la formation. Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation. © Cegos 2019